华发商业7城13店11月联动开启“怪有意思聚乐部”

2026年11月，华发商业在珠海、中山、深圳及武汉、西安、威海、太仓等7城13个项目同步启动“怪有意思聚乐部”，打造为期一个月的“怪趣体验场”。活动串联万圣节、购物节、感恩节三大档期，推出五只小怪IP和社交暗号“圈住眼睛”，通过统一美陈、线上线下打卡和商户权益联动形成跨城场景体验。

串联三大档期，打通月度节奏

区别于单点节庆活动，本次“怪有意思聚乐部”把三个原本独立的节点拉成一条月度体验线。10月29日开启第一档期，以万圣节为入口，消费者通过主题装扮、现场互动和线上分享进入“一起疯”的情绪场景；11月2日启动第二档期，内容转向购物节，以“好逛—好买—表达”承接消费需求；11月23日启动第三档期，围绕感恩节展开，以“好礼—好物—关系”回归人与人之间的温暖连接。从情绪释放到消费承接再到关系沉淀，三大档期构成完整的月度节奏，而不是三场互不相干的活动。

孵化小怪IP，放大社交声量

本次活动的识别点集中在自有IP和社交暗号上。华发商业将消费者熟悉的“逛、吃、玩、买、拍”转化为五只性格各异的小怪，分别担任“首席漫游官”“首席美食官”等角色，陪伴消费者贯穿整个活动周期。与之配套的社交暗号“圈住眼睛”以手势打卡为起点：消费者在项目现场完成手势打卡后，通过小红书、抖音等线上平台分享并带上指定话题，即可兑换小怪IP周边；线下则通过分档期权益与全周期活动形成持续到店理由。一个低成本的手势，把线下场景转化为线上分享，再用权益把分享引回线下，构成了本次活动中最易复制的参与机制。

总部统一框架，单店在地响应

7城13店联动的核心能力，不是“把13家店做成一样”，而是“统一不抹平差异、弹性不脱离框架”：用“总部统筹+单店响应”把13家店组织成一张品牌网络。

在总部层面，统一主题策划、统一视觉体系、统一形象设计、统一节奏把控，把不同定位、不同形态的项目整合进同一场品牌事件；五只小怪IP的统一投放、“圈住眼睛”机制的标准化落地，也都是这套运营方法在具体档期中的复用，而不是从零搭建。

在单店层面，各项目在“怪趣、松弛、社交、参与”的框架下，结合所在城市的文化脉络和客群情绪做氛围延展、主题活动与消费权益组合，衍生出“一城一趣”的差异化表达。

例如，作为潮流与年轻力代表的横琴华发商都，将“怪有意思聚乐部”主题与项目特色活动“混酒节”相融合，吸引大量珠澳年轻人到场欢聚，提升了统一营销IP在年轻群体中的认知，也扩大了项目在青年人群中的影响力，增强了该群体反复到场的意愿。

武汉华发中城商都则利用街区商业的特性，结合其“网红打卡地”“漂亮饭孵化场”的定位，在满足统一氛围包装要求的基础上，多点位布置了“怪有意思聚乐部”主题美陈，通过高趣味性与互动性激发游客打卡欲望，为统一营销的社交属性提供了新的方向。

在这样的导向下，7城13店呈现出来的不是13场互不相干的单店活动，而是一张共享主题和节奏、又各自保留内容弹性的品牌网络。

夯实品牌底座，展示运营成果

统一营销之所以能形成品牌事件，前提是项目本身有可被感知的运营质量。从公开数据看，华发商业的品牌力建立在几组可核实的事实之上。

品牌招商与首店矩阵打造方面，珠海华发商都领跑珠海，2026年前三季度引入新首店33家；横琴华发商都主打琴地澳味，澳资背景商户占比超过79%；武汉咸安坊入驻首店82家，占比达89%，包含22家本地原创首店；今年十一试营业的十字门华发商都C、D馆入驻品牌130余家，其中40余家为珠海首店。

运营数据与行业奖项方面，2026年前三季度，华发商业实现营业收入7.57亿元，同比增长12.7%，总客流超7000万人次，同比增长8%。同时，华发商业旗下多个项目近期获得行业奖项：武汉咸安坊作为“修旧如旧”的汉口里分旧改项目，荣获武汉金黄鹤奖·城市更新标杆项目“特色街区焕新类·年度金奖”；西安锦安坊坐落于大唐不夜城核心景区内，定位为“意—游—味—境”一体的唐风现代复合型街区，主打沉浸式文化体验及多元消费业态，斩获GBE商业地产大奖。

这些体现品牌力的运营数据不是本次活动的直接成果，但它们构成了“怪有意思聚乐部”能够以7城13店规模落地的底层条件：有可被消费者识别的项目矩阵，统一营销才有被识别的品牌载体。

复盘多轮迭代，沉淀营销势能

在这样的项目矩阵之上，华发商业的统一营销已经历了多轮迭代。在形成规律的春秋两档之前，华发商业便通过“华发88节”“花花节”等全项目联动活动，初步打破了单项目孤立的局面，建立了全集团营销节点同频的统筹经验；此后，“出门转转秋游季”与“春天DAO趣碰头”确立了淡季营销的固定节奏，通过统一主题和花海斑马线等场景化运营，让统一营销真正进入项目；本次“怪有意思聚乐部”则迈入IP化阶段，通过孵化自有IP、统一氛围营造等手段，强化可识别的品牌记忆，使统一营销沉淀为可复用的品牌资产。从早期的造节聚气，到如今的资产沉淀，华发商业的统一营销运作模式已愈发成熟。

跨越1到N，构建长期生态

从珠海到全国，从华发商都到“文旅商”融合街区，华发商业不只是商业版图的扩张，更是对商业发展新路径的持续求解——立足城市文脉，以文化塑造场景、以场景带动消费，走出一条独特的“文旅商”融合发展路径。

对华发商业而言，从1到N不仅是项目版图的物理扩张，更是将跑通的营销模式与自有IP转化为长期资产的过程。

珠海华发商业经营管理有限公司副董事长兼总经理曾勇刚指出，在管理协同上，通过“总部统筹+单店响应”的标准化输出，有效拉平多城项目的运营方差，降低边际营销成本；在品牌资产上，从“做活动”升级为“做IP”，复用五只小怪等视觉锚点，持续向消费者叠加“懂年轻、有活力”的母品牌心智；在商业生态上，高频的跨城联动不仅放大了声量，更为深化品牌合作、丰富业态内容提供了抓手，让华发商业真正成为消费场景的提案者与区域活力的激发者。