Slice 筹集了 2000 万美元用于发展印度的信用卡行业

据悉，切片，已在印度fintech启动内置了“超牌”千禧一代在印度，上周一表示，已在新一轮融资募集2000万$，并增加新的功能，以改变人们如何与他们的信用卡搞。

它表示，现有投资者Gunosy、BlumeVentures和其他人为这家总部位于班加罗尔的初创公司的新一轮融资提供了资金。

即使今天有数亿印度人拥有银行账户，但只有大约3000万人拥有信用卡。南亚市场的大多数人都没有资格获得信用卡，甚至很多人都懒得办信用卡，因为注册的体验太笨拙，耗时，而且奖励不丰厚为它。

Slice使更多的人——即使是那些没有传统全职工作的人——更容易获得一张卡，而且注册过程不会永远持续下去。

Slice的创始人兼首席执行官RajanBajaj在接受TechCrunch采访时表示，这家已经拥有超过300万用户的初创公司现在正在为其应用程序带来奖励，因为它试图将塑料卡变成更大的金融工具。

“您使用信用卡的频率比使用Uber、Ola、Swiggy和Zomato的总和还要多。但是卡上的支付体验还有很多不足之处。最终，如果客户看不到价值，他们就会放弃这张卡并搬到别处，”他说。

“银行将信用卡视为贷款产品而不是高频支付工具，并通过滞纳金和利率赚钱。您在信用卡对帐单上看到随机收费，但您不认识它，因此现在您必须与客户代表打交道。超过一半的此类用户放弃并接受这些费用，”他说。

“我们对所有这些都保持坦率。Slice会员没有入会费或年费之类的东西，也没有要求他们每月支付的最低金额，”他说，并补充说这家初创公司也是有利可图的。“在我们构建平台时，我们认识到信用卡公司从事的许多事情对客户来说没有意义，所以我们没有将这些包括在内，”他说。

他说，Slice的同名应用程序显示了餐厅的超本地交易，并且每笔交易最高可返还2%的现金返还，可立即兑换成现金。

Bajaj说，奖励背后的想法之一是让人们更频繁地使用该应用程序，以便他们知道自己花了多少钱。客户还可以使用该应用程序进行多次购买（例如，通过扫描二维码）。

“我们将卡视为一种支付产品，我们正在以客户至上的方式解决消费者体验问题，”他说。他说，在加入Slice的六个月内，超过65%的会员的信用评分攀升至730。

为了让会员更轻松地支付账单，而不必担心任何额外费用，Slice现在让他们能够分摊账单并在长达三个月的时间内（业内最长的）无息支付.

近年来，Slice也成为老牌信用卡公司的强大竞争对手。Bajaj说，今天加入Slice的新客户中，约有50%持有来自竞争公司的信用卡，他说。他补充说，这些客户中有一半以上转而使用Slice作为他们的主卡。

“凭借极具竞争力的新功能，我们预计在未来六到八个月内，超过80%拥有其他卡的客户将使用Slice作为他们的主卡，”他说，并补充说这家初创公司能够提供比大多数信用卡更好的奖励，因为它在获取新客户方面的花费只是竞争对手的一小部分。

“我们现有的客户将Slice告诉他们的朋友。我们不必站在商场和机场为我们的产品做广告，”他说。

冠状病毒大流行大大削弱了人们的消费习惯，因此伤害了几家金融科技初创公司。但是这家总部位于班加罗尔的初创公司表示，它不仅已经恢复，而且还在增长。Slice表示，5月份是自成立以来表现最好的月份，6月份已显示出25%的增长。

这家初创公司通过自己的资产负债表为用户提供信用额度，并表示将把新资金用于为客户开发更多功能。

“Slice的最大优势是他们对千禧一代和Z世代的了解程度。他们解决问题的方法确实令人耳目一新，自成立以来，构建简单而轻松的东西一直是他们DNA的一部分。Slice超级卡有可能从根本上改变下一代对信用卡概念的看法，我们在Gunosy，很高兴成为他们成长故事的一部分，”董事长兼首席执行官ShinjiKimura表示。古诺西，在一份声明中。