贵公司是否培养包容性?

 
Lauren McCaslin是应用程序安全领导者WhiteHat Security的漏洞验证专家。
每个公司的文化由多种因素定义。
一个主要因素是其领导能力以及他们选择创建的工作场所环境的类型。例如，他们是否平易近人并鼓励组织各个级别的合作?还是他们更喜欢保持紧密的权力关系结构，仅在C套件内工作，而不采用刚性，自上而下的结构?
我很幸运能为一家雇主提供一种文化，这种文化侧重于在组织的各个级别上平等地赋予妇女权力和评价妇女对男人的贡献。我认识到这种文化是有天赋的，因为可悲的是，并不是每个公司都这样。科技公司尤其必须加大努力，以激发成功的灵感和机会来激励和鼓励女性。实际上，研究表明，具有性别差异的领导者公司可以获得更高的财务回报。
那么，其他公司如何才能变得更具包容性呢?目的是确定适当的想法组合，以创建或制定独特但符合公司使命和工作场所文化的计划。虽然我的雇主的计划仍在定义和开发中，但是我们对于启动一个包容性计划有一些很棒的想法，这些计划对于您的团队可能是成功的，例如：
创建社区并参加扩大您的网络的活动
参与诸如硅谷女性之类的以女性为中心的社区活动，是我的团队与当地人才库和海湾地区其他女性领导人建立关键联系的一种方式。随着时间的流逝，这将为我们的组织创造巨大的价值，并且参与投资也不能高估。与公司外部人员合作也可以培养包容性的员工队伍，这是双赢的。
更进一步，我们还邀请演讲者与我们的女员工进行演讲，主题涉及职业发展或避免冒名顶替综合症的技巧和工具，以及与工作场所的同龄人互动并提高生产力的策略。
作为一项发展中的计划，我相信我公司的包容性计划使它们领先于硅谷的许多其他计划。该组织与我们的公关公司合作，确定并利用诸如DefendCon和科技女性峰会之类的行业演讲活动，突出女性思想领袖，以及诸如IT领域的女性奖等行业奖励计划，以表彰女性的重大成就我们市场上的工程师。
我们目前也正在为女性举办一个研讨会，以帮助她们最大限度地提高自己的职业LinkedIn资料。在这里，我们的女员工将检查自己的个人资料，以确定其价值是否明确表达。他们将获得建议，以加强他们的形象和代表他们的经验，并拍摄专业照片。
最后，我们公司寻找提升女性员工并庆祝女性存在的方法。例如，我们最近在国际妇女节上举行了午宴，午餐会由行政领导层为各部门的妇女主持，称赞她们的贡献以及她们在公司持续成功中所发挥的重要作用。
保持部门间的沟通富有成效和专业性，同时也保持社交
拥有专门的部门间沟通渠道，女工程师可以去询问问题或为其他女性提供支持，这是非常有益的。
在我的公司中，组织各个级别的女性员工都使用Slack组来协作和共享信息。在这里，入职是立竿见影的，因为您在工作的第一天便会受到欢迎，并受邀为小组做出贡献。
Slack频道的总体氛围是“妇女赋予妇女权力”。我们相互鼓励并互相促进。我们的团队副总裁还使我们了解到可能感兴趣的特殊事件和机会。
我们还使用该渠道作为专业资源，无论是集思广益，与其他有实力的女性在技术上杀死它的行业文章进行分享，还是交流可能有益于我们所有人的专业发展和技能提升的机会。
这家女性专卖店对我们来说已经变得非常重要，尤其是在今年早些时候收购了我们公司之后。随着角色的发展，妇女正在寻求彼此的支持，并在适应新的任务和职责时受到鼓励。
这种文化上的赋权对于我们公司来说是一项运动，您可以从女性如何相互拥护中看到这一点。例如，在会议上值得注意的是同事们如何热切地提供支持和祝贺，以庆祝项目的成功完成或扩大创意。
这些明显的好处催生了在我们在休​​斯敦，贝尔法斯特和圣何塞的每个全球办事处中创建小组“授权分会”的想法，在那里，妇女将轮流担任该特定地点的主席和协调员。由于公司的文化也受其在世界范围内的自然地理环境(无论它位于城市还是农村地区)的影响，因此这些章节可以增进我们对世界各地同事的理解。
利用同性别指导来建立更多样化的员工队伍
行政领导者认识到，为了促进持续学习，更强的工作绩效和迅速的职业发展，从而使员工在公司的任职时间更长，他们必须提供包容而有效的导师和赞助商。对于男人或女人，重点可以放在等级上而不是在互惠上，因此公司可以发展并提供相互指导的对。
我团队的指导计划将女性员工的重点放在增加女性在工作空间中的包容性;分享有关成为科技界女性的动机信息，并表彰和庆祝团队中个人的成功。这些关系可以帮助妇女克服现有组织层次结构中的个人挑战，并迅速解决可能正在发挥作用的杀害进步的动力。
作为我们导师计划的扩展，我们还强调要与我们合作的招聘人员和招聘顾问留下深刻印象，以帮助他们通过确定和交付更多种类的求职者来申请职位，以帮助我们的工作。组织。对此要求保持坦率和透明，意味着我们从女性职业生涯的一开始就积极促进更大的包容性和多样性-组织结构图的自上而下得到了支持。我们甚至以具有良好多样性的大学为目标，以招募实习生和入门级员工。
美国最近庆祝了妇女平等日，以纪念美国宪法第19条修正案的通过，该修正案赋予了妇女投票权。这项修正案是19世纪女性的来之不易的，她们以前很少有机会主张自己的观点或个性。
从那以后，几代妇女经历了截然不同的生活经历。作为女性，我们的目标是继续推动这一努力。做到这一点的一种方法是认识到有多少女性为工作场所做出了贡献并影响了我们的企业文化。
我曾经听到一句确实引起我共鸣的语录：“邀请参加聚会，但要求大家共舞。”明确定义和分享晋升标准，为所有员工提供激动人心的任务，最重要的是期望，加强和奖励故意包容性对增强积极的企业文化大有帮助。
可以预见，随着新人，新地方和新思想的涌入，企业文化可能会随着时间的流逝而发生变化，改变或塑造。因此，在建立公司核心使命的同时，需要付出一定的努力来发展一种能继续反映公司价值观的强大文化，并确保所有更改仍能适当满足每位员工的需求。
我们必须解决工作场所的现状，并迫使组织解决偏见和陈规定型观念，否则就有加剧性别不平等的风险。促进一种企业文化，使有才能的职业女性与其他职业女性或处于不同职业水平的女性倡导者交往并互动，这可能是真正改变工作场所性别包容性的革命。