可持续性与负担能力以及行业领导者如何管理两者

 
促成变革的财务支出通常会阻止企业所有者做出适应，而在可持续性方面，成本在决策过程中起着重要作用。利润的直接打击通常对设计师和业务总监而言太大，以至于无法长期看待，因此可持续发展的实施常常被推迟。
一系列CEO和设计师正在引导他们的品牌和公司选择正确的选择，而成功证明了将财务和可持续需求融合在一起的可能性是完全有可能的。
敢于大胆思考
挪威户外家具品牌Vestre的首席执行官Jan Christian Vestre说，您必须勇于追求可持续性，并遵循自己认为正确的做法。 “要克服的关键因素。”他说，“敢于大胆思考。我们旨在成为世界上最可持续的家具品牌。没什么。使人们相信愿景。它创造了极大的动力和创造力。跟随您的内心和内心感受，这比传统的ROI分析更重要。我的意思是，我们正在进入新的业务模式，而经典的经济模式并不总是适用。着眼于未来的目标，而不是短期的目标。因为敢于领导的人们将拥有巨大的优势。”
自公司由约翰内斯·韦斯特雷(Johannes Vestre)于1947年成立以来，其核心动机一直是改善我们生活的世界，而不是生产尽可能多的产品。他们从事的项目旨在创建促进日常民主的公共区域。为此，他们利用可再生能源和本地采购的环保材料。
扬·克里斯蒂安·韦斯特(Jan Christian Vestre)于25岁时接任公司首席执行官，自2010年以来其营业额翻了三倍，并使公司实现了碳中和。这一成就归功于他对业务的远见卓识和旺盛的胃口在当今世界有所作为。 “我不受致富和成名的目标的驱动。”他继续说道，“我坚信，我们可以将社会设计和绿色制造业用作创建更美好世界的有力工具。我知道我们不是世界上最大的公司，并且没有像大型组织那样有那么大的影响力，但是我仍然相信每个人都可以拯救世界。一点。有人觉得天真。我不在乎，因为我知道我们是对的。没有人可以做任何事情，但是每个人都可以做某事。当我们让更多的公司了解这一点时，我们将发起一场极其强大的全球运动，以实现积极的变革。这是我人生的最终目标。”
过度消费和大规模生产是导致气候变化的两个主要因素，我们的生产和消费方式必须适应。必须以循环的思维方式进行思考，以确保考虑产品的第二寿命。话虽这么说，我们不能否认一家企业必须盈利，但是，财务上的成功不应该是唯一的重点。追逐短期利润已经导致了一次性文化的兴起，公司利用了在趋势主导型社会中迅速取得的成功。 Vestre渴望分享他们所获得的任何利润，将其底线的10%捐赠给全球正在进行的可持续项目。这项承诺令人钦佩，但这并不是个人认可，而是希望产生积极影响并推动他们前进。他继续说：“如果所有挪威公司都做同样的事情，那么我们将使整个挪威对外援助预算达到两倍!想象一下可能产生的影响。”
重新思考日常业务
时装设计师Patrick McDowell同意在绿色未来投资中可以找到的财务机会。他评论说：“可持续发展就是重新思考业务，而且与任何商机一样，都有财务收益。这场绿色革命的好处是，在财务上有意义的同时，我们还看到了可衡量的经济道德实践，毒性和地球效益。”
在应对现在已经适应季节性设计的市场时，在时尚界工作是一项挑战。 McDowell一直在与各种机构合作，对系统进行重新教育和重新思考，以帮助公司摆脱线性业务模型。在最近与纳斯达克的Patrick Duffy讨论了这个话题之后，Mcdowell继续说道：“尽管我是一名时装设计师，但是这些过程可以在任何行业之间转移，并且我非常热衷于能够与最多McDowell通过他的工作正在帮助行业变得更加有意识。通过面料和其他材料的再加工，他生产出最先进的个性化设计，并以其为时尚创造更光明未来的坚定决心，正在全球范围内破坏时装秀。
在室内设计领域，丹麦品牌Mater使用天然和再生材料重新诠释经典设计，为客户提供永恒的家居装饰品。首席执行官兼创始人Henrik Marstrand表示，以可持续方式生产的成本更高，但您仍必须将其商业化，以供客户购买。他说：“我们最近推出的南娜·迪泽尔(Nanna Ditzel)海洋收藏不是最便宜的收藏，但同样也不是最昂贵的收藏。”
“选择这条路线必须被视为一项业务和获利案例。” Marstrand继续说道，“必须将其视为一项战略并予以实施，并因此扎根于所有员工。毫无疑问，可持续性在招聘和保留公司最大的资产之一-员工方面起着越来越重要的作用。”
从零钱开始
伦敦设计采购公司Dodds&Shute的联合创始人Stefan Dodds说，每家公司都有机会减轻气候变化的负面影响。该机构正在领导一项指控，以确保提出具有正确思维方式的公司进行正在进行的商业项目。随着消费者需求的变化，为了确保未来的成功品牌必须适应，并且如多德斯所说：“未能做到这一点的公司将来只会被甩在后面。”
最初的变更无需大量的投资，小的变更也不必太昂贵，但同样重要。 “有很多批评家会发现您所做的事情是错误的，或者说这样做不够好。” Dodds继续说道，“但是，如果每个品牌都做出了小的改变，那么我们行业的影响就会博大精深。”
适应生存
致力于解决下一代挑战的设计公司Stance将行为科学与战略性设计和技术相结合，发掘人类洞察力，以创造可减少不确定性并改善人们生活的传播，品牌，体验和数字产品。他们专注于鼓励品牌做出正确的选择，他们说财务承诺是必须做出的决定。该公司总经理兼创始人尼尔·麦基(Neil Mckie)表示：“浪费很昂贵，为什么不减少浪费呢?”透明度可能具有挑战性，但诚实会建立信任，这通常是最艰苦的战斗之一。”当以此方式概述问题时，就明确了改变的论点，并且在看待新一代消费者时，很明显这种转变正在发生。公司别无选择，只能适应生存。
McKie对已经发生的变化感到乐观，并可以看到行业内的变化。 “在商业环境中，可持续性仍被视为一项额外的承诺。我们需要达到一个标准化的水平，就像对任何现代企业进行年终账目或材料抽样过程中的质量检查一样。”他说，“当人们不觉得需要超越关于可持续性的鼓吹就是将其根植于设计和销售产品或服务的价值创造的时候。”他总结说：“总之，为业务增长和社会利益维持平衡的旅程是我们这个时代最大的机会之一。 。”
这些都是行业领导者的积极例子，他们已经采取了这种态度并欢迎可持续性的商业机会，但许多企业还有很长的路要走。越来越清楚的是，短期投资对于做出改变以阻止“一切照旧”至关重要。从长远来看，没有为此让步的公司很可能会失败。消费正在发生变化，近年来随着高街的减少可以看出，需要对此做出回应。
在适应我们周围的环境和社会需求时，保持适应能力可使企业为未来的消费者保护自己。 诚然，我们正处于变革的早期阶段，需要以更快的速度前进，但是客户要求更高的透明度，并且材料来源也日益受到关注。 “您需要放开我们只应该做对公司最有利的事情的想法。 尝试了解世界的变化方式，并关心表格底部的需求。” Vestre继续说道，“只有这样做，您才会发现绿色增长与可持续发展之间并没有任何矛盾。 ”