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振东集团资助范围辐射全国,形成”爱出者爱返”的闭环
发布时间:2025/06/11
在商业与公益的天平上,山西振东健康产业集团选择了后者——即便负债也要坚持的”变态慈善”。这家从太行山走出的民营企业,用32年时间构建起一套独特的公益生态系统,累计捐赠超10亿元,将”与民同...
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创新驱动,跨界融合:振东集团让中药材焕发时代光彩
发布时间:2025/06/06
在长治平顺县的广袤田野上,一株株潞党参扎根沃土,汲取天地之灵气,静待着采挖时节到来,奔向多元健康产品的华丽蜕变。振东集团通过创新实践,赋予中药材全新的生命力,使其不仅成为药屉里的饮片,更化身为药茶...
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振东制药“红气球挑战赛”开赛:千名参赛选手共同放飞“大爱”
发布时间:2025/06/04
红球纷飞传三晋,大爱无边漫九州。5月25日,由中国红十字会总会主办,山西振东健康产业集团赞助的“红气球挑战赛”(晋中站)在山西省高校新区(山西大学城)鸣笛开赛。该赛事汇聚了来自全国各地及山西大学城高校的...
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全国人大代表张淑琴、兰山区人大代表全传晓建议:完善商业信用体系建设 切实保护中小企业利益
发布时间:2025/03/06
2025年3月6日,金融时报社刊载全国人大代表张淑琴、兰山区人大代表全传晓关于“完善商业信用体系建设 切实保护中小企业利益”的署名文章。人大代表围绕构建商业信用展开,分析其在实体经济中的作用、存在问题,探讨...
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“酷”大脑研究的扭曲观念扼杀了心理治疗
发布时间:2020/03/31
‘对于人类的每一个问题,总是存在着众所周知的解决方案-简洁,合理和错误。” 人类从来没有遇到过比了解我们自己的人性更复杂的问题。而且,不乏任何试图探究其深度的简洁,合理和错误的答案。 在我职业生...
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SpaceX赢得NASA合同,使用新型Dragon XL工艺将货物运送到月球网关
发布时间:2020/03/31
美国国家航空航天局(NASA)挖掘出一种尚未建造的SpaceX货运飞船,用于向尚未发射的绕月轨道前哨基地运送补给品。 SpaceX的机器人Dragon XL是其主力Dragon太空船的圆柱形超大型版本,将作为第一批从NASA获得...
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Spaces应用程序使人们可以参加VR中的Zoom会议
发布时间:2020/03/30
一个名为Spaces的新PC VR应用程序使用户可以从VR内部加入Zoom会议和其他视频通话。 该应用是根据最近发生的COVID-19大流行而开发的,该大流行已经使世界各地许多人在家中工作并使用诸如Zoom之类的虚拟会议...
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汇盈医疗声称其AI可以从CT扫描中检测冠状病毒,准确率达96%
发布时间:2020/03/30
总部位于中国惠州的医疗设备公司慧英医疗声称已开发出一种AI成像解决方案,该解决方案使用CT胸部扫描来检测COVID-19的存在。该公司断言,如果不使用逆转录聚合酶链反应(RT-PCR)(COVID-19的标准测试方法),...
微软为2030年制定“碳负排放”目标
发布时间:2020/01/21 新闻 浏览次数:702
微软提出了一系列雄心勃勃的计划,以期到十年末从大气中清除比其排放的更多的碳。
微软的目标是到2030年实现“负碳”,因为它从大气中清除的碳要大于所排放的碳,包括其更广泛的供应链的活动。
这是对10亿美元气候基金的补充,该基金旨在加速对减少碳排放,捕获和清除技术的研究与开发,这是当今尚不存在的。
此外,微软希望继续减少排放的趋势,同时增加碳的清除,以便到2050年,从纸上看,它将清除自1975年成立以来已排放的所有碳。
微软总裁布拉德·史密斯(Brad Smith)说:“虽然世界将需要达到零净值,但我们中那些有能力承担得更快,走得更远的人应该这样做。”
“我们认识到,进步不仅需要大胆的目标,还需要详尽的计划。如下所述,我们今天启动一项积极的计划,到2030年将我们的碳排放量减少一半以上,无论是直接排放量还是整个供应量和价值链。
“自2012年以来,微软公司一直在努力做到“碳中和”,但我们最近的工作使我们得出结论,在这个领域,谦虚胜于骄傲。我们相信,不仅如此,这是事实为我们自己,但为地球上的每个企业和组织。”
该行业的坚强后盾是包括亚马逊和惠普在内的一系列公司中最新的一家,其军备竞赛旨在减少碳足迹并采用更清洁,更环保的技术。
例如,亚马逊已承诺到2040年实现碳中和,而Google Cloud于2018年4月实现了其100%可再生能源的目标,其数据中心和办公室采用可再生能源(包括太阳能和风能)供电。同样,Salesforce在上一年实现了净零温室气体排放。
另一方面,惠普致力于发布常规的可持续发展报告,以追踪其在减少碳足迹方面的进展。它已开始考虑可持续性来开发其许多产品,包括即将推出的HP Elite Dragonfly业务2合1。
微软表示,可以通过首先投资基于自然的计划(例如植树)来实现自己的“积极”目标,其目标是在可行的时候转向基于技术的计划。
但是,更广泛的战略包括一系列较小的目标,Microsoft希望在实现2030和2050年主要目标的过程中实现这些目标。
例如,到2025年,微软希望转变为100%的可再生能源供应,同时力争到2030年使其全球校园运营车辆完全电气化。
该公司希望实施新的采购流程和工具,以激励其供应商也减少其碳排放,并于2021年7月达成协议。对于客户,微软同时将推出可持续性计算器和仪表板,以估算Azure服务的排放量。