您的公司必须立即解决的5个常见策略错误

 
即使您的策略在过去几年中运作良好，也有一天会发生一些变化。破坏性竞争者将向您的客户展示更好的方法;也许新的监管态度会大幅削减您在关键领域的利润。如果您的策略没有为增长留出空间，您将无法应对威胁。
策略应该不断发展，而不是停滞不前，但是许多公司将其战略蓝图视为一成不变。有效的策略会考虑数据和市场的变化，然后适应时代的需求。
不过，新并不总是意味着更好。即使是最有经验的高管，要确定在哪里改进和在哪里坚持下去也很棘手。如果您不确定公司的战略-或尚未制定详细的计划-请确保不要犯以下常见的战略错误：
展望太远
您的业​​务策略应考虑多少年?根据肯·法瓦罗(Ken Favaro)的说法，答案通常取决于情况。在某些行业中，20年可能是一个短期计划。大规模的建设项目和昂贵的研究往往需要大量的时间和金钱来建立动力。但是，对于大多数小型企业而言，三到五年就足够了。
在此时间范围之外，根据您的核心价值观考虑更大的目标。企业对世界会产生什么样的影响?它将如何实现该目标?实现该愿景需要实现什么样的增长?从长期开始，然后向后发展以制定可衡量的目标，牢记最终目标。
遵循最佳实践而不是追求优势
适用于其他所有人的东西可能不适用于您。颠覆者之所以成功，是因为他们以别人认为过于冒险的方式来解决问题，而不是因为他们会积极地改写熟悉的道路。不要研究最佳做法并遵循这些最佳做法，而应该考虑您公司的特定优势。考虑如何利用这些优势来制定长期策略。
在谈到B2B品牌战略时，Renegade代理了解了高管面临的压力。过多的选择意味着营销领导者必须迅速找到成功或找到新工作。在残酷的环境中，勇敢而不是相同会导致最佳结果。拥抱使您的业务与众不同的因素，并将这些差异化因素转化为竞争优势。
没有让重要的利益相关者参与
仅依靠一个人就可以发展很多企业。员工，投资者，合作伙伴，甚至某些供应商和客户在您的下一步业务中可能也应有发言权。如果您不能给其他利益相关者一个公正的发言权，那么您不仅会失去他们的宝贵意见，而且可能永远失去他们的利益。
在开始考虑公司的新战略之前，请考虑需要在席位上坐下来的各方。您的执行团队，董事会和业务伙伴都在您的公司中拥有股份。独自一人走只会剥夺您周围人才的宝贵知识和技能。团队合作，制定出比您自己开发更好的计划。
将收入目标误用于策略
许多失败的公司之所以这样做，是因为他们用光了钱。许多公司用光了钱，是因为他们将收入目标误认为是真正的战略。当金钱无法实现时，他们就缺乏纠正船只的必要基本策略。
您的策略应帮助您根据业务可以在竞争中胜出的领域做出决策。财务目标虽然很重要，但不能提供有关主要竞争对手进入意料之外的市场或您最大的供应商破产的情况的见解。
只有稳固的定位才能在遇到困难时为您提供指导，因此，在资产负债表之外，着眼于使他们在数字背后感到存在的因素。
追求错误的市场
有几家小型企业在高增长市场之后感到饥肠,，只是在没有战略的情况下就倒闭了，而更多的老牌企业则参与其中?最大的市场并不一定总能带来最好的回报。在某些情况下，即使是规模较大的企业也可以通过关注适度但服务不足的市场来实现更大的增长。
制定战略时要考虑公司的优势，而不是首先考虑市场，再考虑业务能力的战略。您的公司无法成功打入一个市场，在这个市场中，更有准备的竞争者会立足。
在此举有意义的时候，进入高增长地区，但是当您的策略会让您别无所求时，不要为了金钱而追逐钱财。
这些常见的错误共有一个潜在的线索：当您无法用数据验证您的假设时，您会盲目进入无法确定成功几率的情况。 最好是进行研究并避免不必要的风险，而不是仅仅依靠直觉和浪费精力。 仅当您知道自己在采取正确的行动时，才可以面对常识。
其他人可能会称您为疯子，但是当您对经过精心研究的策略充满信心时，您将笑到最后。