公司会拥抱数字化转型吗?

 
到2023年，全球在数字化转型(或组织内的业务实践，数据和产品的数字化)方面的支出预计将达到23亿美元。在未来似乎模棱两可的情况下，企业会接受数字化转型吗?
现在，公司应该在这个转型阶段重新构想什么，以便以后相关?
在对全球1000多名高管的调查中，Wipro发现，对于希望拥抱日益模糊的未来的每家公司来说，数字化转型都显得截然不同。
在过去五年中，全球公司平均刺激了八个数字化转型项目，而美国公司则领先于整个项目，平均只有九个项目。
加拿大和欧盟的企业紧随其后，墨西哥和巴西的公司声称总体上数字化转型项目的平均值最低。
无论在哪个国家/地区，大约相等数量的受访者都将预算，人员，技术和流程视为其公司计划的最大绊脚石。
未来仍然是要抓住的，即使是速度较慢的公司也是如此。
大量受访者(65%)认为，数字转型游戏后期的公司仍然可以战胜竞争对手。大多数公司表示，他们组织的转型工作“成功”或“非常”成功。
同样，这些高管中的绝大多数相信他们的公司在数字化转型的意义上是一致的。
未来仍然是要抓住的，即使是速度较慢的公司也是如此。
大量受访者(65%)认为，数字转型游戏后期的公司仍然可以战胜竞争对手。大多数公司表示，他们组织的转型工作“成功”或“非常”成功。
同样，这些高管中的绝大多数相信他们的公司在数字化转型的意义上是一致的。
例如，如果制造商将机器学习算法与旨在通过自动化设备的实时5G数据来指导工作负荷的机器相结合，则该公司可以创建一个自我维持的制造流程。
一个自我维持的制造过程将阐明至少一个要素-在按消费者需求的数量生产高质量设备时，机器可以而且应该处理的工作量-无需任何额外的人工投入。
踢动侧移
5G是一个可能会成为现实的著名例子，但更大的原则在起作用，它扩展到了许多先进技术。实施这些解决方案的价值不只是垂直的，而且还可以水平延伸。
技术将带来变革。
它们具有变革性，不仅是因为它们完成的任务，还在于它释放的可能性和它创造的融合。
客户旅程。
我们也在消费者方面看到了这一点。随着客户旅程越来越集成，企业将其规划出来的方式也变得水平集成。也许客户使用由消费者业务开发的电子商务平台发现产品。
该公司使用由技术公司创建的制造工具，该公司还依赖于由电信提供商提供支持的5G网络。这里有更多的歧义，这就需要更多的技术。
人们经常问我们是从事建筑产品还是提供服务。
不过，要真正为未来的经济做准备，答案不应该是这些：在现实中，我们的业务是提供从根本上具有可扩展性和敏捷性的平台，以实现新的可能性。产品和服务将成为经验和成果。
我们再也不能谈论单一的学科或价值流-一切都是混合和匹配的。
未来的经济将会变得更加复杂和模棱两可，但绝对不会缺少机会-它肯定会在一系列不同的行业中创造出成倍的更好成果。
那么，成功取决于公司是否有能力看到即将到来的重要时刻并采取正确的行动方案。您准备好接受这些更改了吗?