3D可以使零售商赚到很多钱(如果他们能够解决这3个问题)

 
您之前已经听说过：3D技术有可能完全重塑购物体验。然而，到那时，大多数人甚至可能还没有意识到他们的口袋里有支持3D的工具。
但是，一切都在改变。无论是在商店中还是在线商店，3D及其无穷功能-包括增强现实和虚拟现实(AR / VR)-都是下一件大事。我们知道消费者正在在线上购物：预计将在2019年关闭8,200多家商店，技术友好型的千禧一代和Z世代将很快成为最大的消费者群体。然而，他们还希望退还网上购买商品的75%以上。因此，以更诱人的方式销售产品的竞赛(更不用说对购物者更有用了)使许多零售商转向3D。
3D能够描绘从简单的产品旋转器到身临其境的AR和VR体验的所有内容，可以替代或增强实体体验，从而提供将人们吸引到任何设备上所需的真实感。从Rebecca Minkoff的数字化更衣室(据说销量增长了三倍)，到流行的应用程序(可让您从IKEA或Warby Parker等公司“先买后试”)开始，体验式零售正在增加。借助3D产品技术，各行各业的公司的利润率和转换率提高了20%至40%。随着5G移动技术在全球范围内的部署，AR，VR和3D的使用将继续增长。
无论品牌是将3D模型用于诸如宜家几乎完全属于CG目录的静态资产，还是屡获殊荣的交互式广告系列，3D都可以节省时间和金钱。尽管一开始进入3D的想法似乎不胜枚举，但大多数品牌一旦意识到不必再进行昂贵的照片拍摄(或重新拍摄!)，便开始热衷于这种可能性。
但是，这就是没人要说的：3D像任何值得做的事情一样，也面临着一系列挑战。我们每天都会收到大型零售商的消息，他们正在探索或直接涉足3D产品营销。问题就在这里：无论他们是谁，或卖什么(家具，技术，电器)，问题都是一样的-值得庆幸的是，解决方案也是如此。这是我们最常看到的内容。
挑战1：我们有很多资产，但我们不知道它们在哪里
公司遇到3D错误后，就不一定是有组织的过程。通常在不同部门的指导下，资产开始在内部或由承包商开发。旧产品重生，新产品系列不断完善，仅散布在驱动器，大洲和台式机上。当一个公司有一个好主意时，公司应该如何扩展规模或将有价值的资产交到市场营销和销售团队手中?客户开始来找我们之后，我们告诉他们他们需要什么：资产管理系统。因此，我们为想要使用与组织世界上最大的3D资产库相同的技术的品牌打造了Kraken。现在，他们可以以高度可搜索的方式存档数千个模型。
挑战2：文件格式太多
OBJ，FBX，STL，PLY，glTF，USDZ …就像外语一样。而且与照片不同，3D模型经常受到创建它们的应用程序或渲染器的限制。许多公司都问我们如何对它们的库进行过时的验证，因此，这些模型可以作为产品微调器，配置器，VR / AR体验，以及增加内容的价值。我们将它们指向StemCell方法，该方法为更多3D应用程序和游戏引擎准备模型。随着3D在零售领域的普及，这种标准化的想法将变得越来越重要。作为Khronos 3D Commerce Initiative的一部分，我们目前正在与Target，Google和Adobe等公司合作以解决此问题，因此公司可以“实现一次”并一次又一次地使用它。
挑战3：我的营销团队没有3D思考
当我们设计Kraken时，一个中心思想是如何使没有3D经验的人们可以访问它，以便他们可以轻松地获取模型并将其用于广告，社交文章，混合现实等等。有时，这意味着仅将文件发送给设计人员。有时，这意味着使用Kraken的交互式基于Web的3D查看器Lens，可以在几秒钟内旋转出逼真的图像，并使用简单的滑块对其资产进行调整，旋转或重新照明。当障碍减少时，创造力就会增加。对于大多数团队来说，这里只是一个简单的调整，而这是成功所需要的一切。
无论公司做出什么决定，我们都在迅速接近不再处于观望状态的地步。明智的品牌不断涌入，建立了基础，可以随着客户需求的发展保持敏捷。就是现在。
Matt Wisdom是TurboSquid（全球领先的3D市场）的联合创始人兼首席执行官，该公司为影视，零售，游戏，新闻媒体，广告，建筑，工程，模拟， 和防御。