技术启动失败时会发生什么?

 
如果需求不足或形势发生变化，即使是拥有强大领导才能和出色创意的广受赞誉的初创公司也可能倒闭。我们听说过数百家年轻的科技公司，从最初的互联网传奇到现代的突破性，颠覆性初创公司，都彻底失败了。但是，随着高达数百万美元的风险stake可危，新技术的残留仍然挥之不去，数十至数百人突然失业，在一家科技创业公司倒闭之后，首席执行官和投资者又将如何应对?
公司结构与财务：风险投资及更多
首先，您需要考虑公司的结构和涉及的财务类型。在大多数情况下，拥有各种风险资金的初创公司的结构都是有限责任公司(LLC)，公司或类似机构。如果您要以独资经营者和首席执行官的身份创立一家公司，那么您的名字实际上可以与该公司的名字互换使用;如果公司承担债务，则您有责任偿还该债务。
但是，有限责任公司和公司被视为独立的法人实体。如果您启动了“ TechStart，Inc.”作为一家公司，在法律制度的眼中，“ TechStart”将被视为完全独立的身份。如果TechStart拥有100万美元的债务，而您是TechStart的个人所有，则您无需为TechStart的100万美元的债务承担责任(在大多数情况下)。您可以简单地走到下一个企业。
也有不同类型的融资可供考虑。如果公司盈利能力很强并且拥有大量现金，那么它可能就不会破产或倒闭;在大多数情况下，公司有未偿债务和负债需要考虑。通常，公司在关闭时会竭尽所能使这些债务全部偿还。例如，它将收集未清帐款，将这些付款应用于任何未偿债务，清算资产以进一步偿还债务，然后开始偿还为初创公司捐款的所有投资者。在许多情况下，风险资本投资者和其他投资者最终将蒙受损失。
在某些情况下，企业或与企业有关的个人将需要考虑申请破产。破产是一种法律选择，允许企业或个人声称自己无法偿还债务。通常，当发生这种情况时，实体必须在法院证明其现有资产和债务，并与欠款方一起提出合理的解决方案。如果企业家正在处理个人债务，则不同类型的破产(例如第7章破产和第13章破产)可能是可行的选择，但是对于企业主而言，最常见的破产形式是第11章。在某些情况下，您可以在提交第11章后继续开展业务。
首席执行官的结业流程
陷入困境的企业中的大多数企业主和首席执行官最终都将需要遵循一种流程来“关闭”企业或以系统的方式将其关闭。首先，他们必须决定启动是否可挽救。对于许多企业家来说，这是一个漫长而艰巨的决策过程。许多公司可以利用债务或新的投资资本持续进行数月甚至数年的账面亏损，并最终获得成功。因此，大多数故障点是对业务产生重大影响的结果，而不仅仅是财务业绩的反映;例如，您可能会注意到销售和市场兴趣正在下降，或者竞争比您预期的要多得多，或者您的应用根本无法按照您的想法工作。
在这一点上，企业家通常与董事会，与公司有财务往来的风险资本投资者，导师和其他机构进行对话。如果似乎有多个人达成协议，那么可能是时候关闭公司了。否则，企业家可能会辞职以支持新的领导，或者集体地，公司可能会努力重振业务。
如果关闭业务的决定继续向前发展，则创始人必须以有计划和有组织的方式披露信息。通常，他们会先与决策者和律师交谈，然后提出一个高水平的游戏计划。然后，他们将开始让其员工知道，并在适当的情况下整理新闻稿。
从那里，公司将进入关机模式。它将开始从未清帐款中收取款项，提醒客户该公司将要倒闭，并将提交正式的解散文件-视公司结构而定。
之后，该公司可能会开始清算资产，以偿还债务并简化报废流程;例如，您可能出售您的计算机，出售您获得的任何商业财产，并摆脱任何公司的汽车。在偿还包括税收要求在内的未偿债务之后，创始人通常以一种或另一种方式将剩余的钱分配给股东。可能有也可能没有剩余的钱可以分配。
按照重要性越来越高的顺序，员工被放开了。创始人将在必要时取消营业执照和许可证，并关闭所有财务帐户。从那里开始，对于创始人和其他股东(如风险资本投资者)而言，重要的是要保留与关闭公司有关的一切细致记录，以备日后参考。
技术与知识产权：首席执行官做什么?
许多人开办科技公司是因为他们喜欢将一些令人惊叹的新技术引入世界的想法。当该技术停止开发时，或公司资金耗尽时，这可能令人心碎。但这并不一定总是到此结束。
在资产清算阶段，企业家经常将其技术产品(可能包括其专利或知识产权)视为要分配的资产。在此过程中，他们可能能够将正在进行的技术出售给感兴趣的买家。例如，如果您正在开发一个新的应用程序，则可以在类似的空间中与大型科技公司进行交流，并邀请他们为自己的目的而购买该技术。尽管这对于任何企业家或CEO都不理想，但它可以帮助该想法找到新的生机，并为初创企业引入足够的资金，从而可以充分回报投资者和股东。
后现代：与市场沟通
根据情况，公司的创始人，董事会和其他决策者可能需要花一些时间来进行验尸。这可以采取给股东的信，给风险投资人的简短声明，甚至是新闻稿的形式。基本思想是简明扼要地解释公司出了什么问题，如何预防(或不能预防)以及接下来发生的事情。
验尸对于类似领域的CEO尤其有价值。这是一个向您的同行和/或下一代技术创始人介绍您所犯错误的好机会。这也是清除公司周围环境的一种方法，可以消除有关公司真正倒闭的谣言。
首席执行官的下一次冒险
对于首席执行官而言，看着他们的创业失败几乎总是令人心碎，但他们通常可以放心，因为失败是非常普遍的，以至于大多数成功的企业家已经掌握了至少一项未按原计划开展的业务。在许多方面，失败是学习的机会;企业家可以借此机会思考出了什么问题，庆祝他们的成功，并考虑如何将这些经验教训应用到下一次创业中。
通常，这是定义企业家是否会成功的时期。他们会否亲自承担损失，担心会开另一家公司并回到主流职业?还是他们会将这种能量转移到另一个初创公司，并打乱新市场?
创业失败并不是特别引人注目，这也不是我们在思考创业前景时想要考虑的问题。但是，重要的是要认识到失败在技术生态系统中所起的重要作用。这是周期的自然部分，也是常见的情况;但是除了代表损失之外，它还代表学习和重生。