由红杉资本支持的Houzz废品计划在内部创造家庭用品

 
由红杉资本(Sequoia Capital)支持的家居装饰初创公司Houzz取消了一项计划，该计划将使该公司设计并销售自己的家庭用品。
该计划仍在公司内部进行，这是一个名为“私有标签”的试点计划，但是鉴于当前的市场条件，Houzz放弃了进入制造领域的希望。如果Houzz开始制造自己的家具，则必须依靠供应商，设计师，制造商以及其他一系列以流程为导向的工作。由于冠状病毒大流行阻塞了全球的业务流程，这也可能使公司与所有这些方面发生争执。
制造部门也需要大量资本，并且需要大量的设备，空间，承包商等方面的前期成本。供应链流程上的过多支出和赌注始终是一种风险，尤其是在不确定的时期。因此，Houzz的决定很有意义。
该公司在给TechCrunch的一份声明中说：“在Houzz，我们不断审查我们的战略投资，例如Private Label，以确保它们符合我们业务的当前需求并针对我们的持续增长进行了优化。” “由于这一过程，我们做出了艰难的决定，决定暂时停止对私人标签的投资。”
成长计划总是在初创公司中翻转(并且最有可能失败)。但是，这一举动是在初创公司通过裁员和举动对流行病和历史市场低点做出反应的同时发生的。
Houzz通过将用户连接到第三方零售商的产品以及建筑师，设计师或承包商的服务来销售服务，以帮助进行家庭装修项目。此外，它还提供了一个市场，销售吹玻璃灯或可转换沙发床等产品。
到目前为止，这已经奏效了，因为这家家庭设计公司已经发展到4000万用户，并且根据上一轮融资，其市值已累积约40亿美元。但是，在市场低迷打击该窗口之前，正在准备进行首次公开​​募股的Houzz可能希望通过内部引入其高价值产品来获得更多收入。
该公司打算将产品制造为内部产品是有道理的：独家销售，并且与第三方零售商相比，销售自己的商品可带来更高的利润。与Amazon，Walmart或Target一起考虑。所有这些公司都将自己的产品与第三方零售商的产品放在一起。而且，他们通常也会以更便宜的价格提供自己的自有品牌商品，并利用它们抢占竞争对手的站点，并在内部带来更多现金。例如，一项研究表明，亚马逊的自有品牌销售额到2022年有望达到250亿美元。
Houzz试图采用类似的概念，甚至可以利用客户数据来查看何时值得制造一系列浴室翻新项目，或者值得在家中进行的工作。
由于Houzz取消了该计划，它现在将需要寻找新的方法来使客户精简其核心业务：bougie梦想家园，罪恶享乐的想法以及一些小巧的家庭装修项目。