美婴美母婴推行城市合伙人机制，全国施行区域化运营管理

2020年的寒冬逐渐逝去，迎来的必定是阳光明媚的春天；美婴美在即将步入2021新的一年，在全国进行新的一轮战略布局，于2020年12月1日宣布全国开放城市合伙人，施行区域划连锁发展；选择优秀的城市合伙人作为区域管理网点，对地区门店进行商品、运营、连锁发展日常经营管理，将传统中央统一化，升级为片区划连锁管理。

美婴美基础配送鸽电商平台采用线下零售+服务+体验一站式0-6岁的孕婴童所需+单店独立的线上网络购物平台，形成以配送鸽为核心形成的O2O经营模式。在2020年的一年里，美婴美O2O门店新增超过700余间，为什么发展如此快速，主要原因有以下几点：

一、O2O门店解决了传统门店投资重的特点，大大降低了线下门店库存资金压力；

二、线上O2O平台提供3万多种商品一件发货，包括增加的女性美妆、家居百货、等品相，同比传统门店营业额增长200%以上；

三、灵活的经营模式，其中，零售、婴儿游泳服务、线上分销、社群分销，都是美婴美核心主要业务端口；门店可以根据商圈消费群体特点，随时调整经营方向，抢占市场份额。

美婴美门店与传统门店一样，都具备零售服务功能，在此基础上赋能门店更多的竞争力；开一个30平方米门店几万元，还不到传统门店的50%投入，其门店创收的收益同比高于30%以上，所以2020年美婴美发展门店速度相当惊人。本次推行城市合伙人，主要是让门店更接受当地地气，让地区门店形成以地区为核心，形成地区化连锁管理。

一、地区商品供应链连锁化；优选当地优质商品及合伙伙伴入驻平台，地区化自主供应联盟。

二、地区促销连锁化；区域门店自主连锁化促销联盟。

三、地区运营管理连锁化；以合伙人为核心，对当地门店进行统一的管理和培训。

地区城市合伙人机制主要解决全国连锁遇到的痛点，从管理上、运营上、商品上、信息传递上、执行上、品牌影响力上、都较大到程度提高了运营管理各项水平，实现了最后一公里的服务运营原则；从本月开始，城市合伙人将实行常规化招募，对符合条件，且空白地区实施一区一岗机制。合伙人在地区行使美婴美连锁化管理权力，优先接受总部各项培训，行使合伙人特权；辅助总部运营管理区域门店和区域市场开拓。