知识付费决战时刻!《波波来了》的‘牢笼’与‘曙光’

来源:  中国网
 
互联网渗入生活方方面面的今天，知识付费已经越来越让人熟悉并接纳，互联网社会的首要特征:移动化、碎片化、紧迫化，每个人获取资讯、学习新知识的方式都在改变。知识付费平台可以说是顺势而生。
2016年，称得上是知识付费元年，几乎每个月都会有新的内容付费产品或者功能上线。从得到、分答、在行、微博问答，到小秘圈、知乎LIVE，再到甚至各个领域的大V都推出的收费微信群和朋友圈。各种形态的收费分享方式层出不穷，许多用户各自分享参与后的心得和成长。
不过在2017年即将结尾的时候，“知识付费”似乎也像许多其他圈子一样，开始走上“人设崩塌”的道路。8月，罗永浩宣布停更“创业课“；9月，Papi酱退出了分答社区；咪蒙团队推出“三年无效全额退款”的“咪蒙职场提升课”，更是成了知识付费的大笑话。
据业内数据分析，2016年，有知识付费意愿的用户暴涨了3倍，知识付费用户达到近 5000 万人，截止到2017年3月，用户知识付费（不包括在线教育）可估算的总体经济规模为100–150 亿左右。2017年，随着用户需求提升、市场下沉及产业链拓展，这一数字将有望达到 300 – 500 亿元，知识付费也因此被看作新一个‘创业新风口’。
一直徘徊在创业生死线、公司几度濒临倒闭的罗永浩，靠搞笑视频迅速起家、首条广告就被炒到2200万的Papi酱，自媒体的标杆人物咪蒙，这些人在知识付费平台推出课程的时候，更多地是依靠自己的“粉丝号召力”，而不是在课程上的专业能力。
经过时间的洗礼以及广大用户的自动过滤，一味只是依靠‘粉丝号召力’而不是输出专业价值的所谓知识平台，已经又慢慢的熄火，很多知名文化名人，更是把这种内容做了精确分析，他们表示不赞同这些所谓知识付费平台的“知识服务商“定位，在他看来，更为精准的形容是‘知识中间商’。
前几天，我采访了专注公众创业实战指导大师《波波来了》的首席讲师–李波老师，李波老师从使用者角度，阐明了知识付费平台的运营法则，波波老师说今年是知识付费潮流的第二年，行业中的产品往精品化方向走，这是一个很棒的过程，也会是非常长的过程，但赛道已被打开。波波老师看来，新环境促发了新需求，如何让知识付费模式如何创造出更大的社会意义，值得每一个平台都去深思熟虑。
在此契机一下，《波波来了》的呈现在大家面前都有哪些新亮点呢？
亮点一:干货输出能力
围绕微商，创业，成长等刚需内容，用户付费内容则真正是解决实际问题。《波波来了》坚持从群众中来，然后再到群众中去，所有的经验都可以复制，这就是这档节目的威力，25%的人觉得自己厉害的地方是了解用户，擅长做知识收集，并归纳总结出来，运用到实践中。
亮点二：擅长内容风格化
内容风格化是社交媒体时代的重要标志。很多自媒体人生产的内容可能很专业，也可能比较幽默，但对90后、00后来说，这些都或许抵不上你的风格。这正是《波波来了》能迅速获得广大受众的原因之一。
亮点三：擅长价值观共鸣
所有跟人打交道的行业，信任背书一直是我们在强调的，在用户尚未形成知识付费习惯时，信任成为一块敲门砖。不管你是用品牌还是内容来解决。《波波来了》都非常擅长这一点，把产品与人背后的价值观做升华，做情感联结。很多超强知识IP的人对这点有更清晰的认识，因为只有这样，才能真正将自己的用户从喜欢变成粉丝。没有价值观共鸣，很难长久留存自己的用户。
亮点四：强用户运营能力
以使用者身份来做用户体验，这也叫用户运营，《波波来了》提出社群运营理念，打个比方，自己不仅仅给用户买零食，如果用户咨询创业品牌的选择，她就要用现行优秀案例吸引她，并告诉她别人是怎么做到的，只要把一个用户搞定了，这个用户会传递给五十个用户，不管他是用什么方式传播出去的。
正像波波老师说到的，在知识付费行业，钱不是问题，难的是优质内容的生产和供给。也因此，这个行业给我们更多的是“机会”。
未来，以《波波来了》为新代表的知识付费平台，不论是线下还是线上，不论是游戏化，还是社交化，产品形态更多，体验不同，但内容场景化是目前最重要的需求。换句话说，要做到让知识产品更接地气，帮助大家获取更好的创业资讯和知识！