如果您想提高员工敬业度，那么福利就必须具有价值，并体现价值

 
在今天的人才争夺战中，慷慨的员工福利和创造性的待遇已成为焦点。由于失业率低下，并且某些行业难以填补关键职位，因此公司正在寻找他们能获得的任何招聘优势。但是，招聘人才与保留人才不是一回事。吸引额外员工可能会吸引顶尖人才，但正是文化和价值观促使他们留下来。
沃顿商学院的主要研究人员最近权衡了各种好处和福利在吸引和留住高绩效员工方面的功效。所有人都认为，将这些服务与公司文化相结合至关重要。
作为与高管人员一起培养健康的组织文化的人，我认为价值(和价值观)是共同的主题。
为员工提供真正的价值
虽然美食小吃站等设施或干洗等现场服务可能会引起申请人的注意，但大都会人寿的最新《员工福利趋势研究》提醒我们，薪金，工作场所文化以及诸如健康保险和带薪休假等福利是员工的重中之重。额外的津贴应该补充但不能取代这些核心利益。
灵活甚至无限的休假时间越来越受欢迎，特别是在高科技公司中。但是，如果员工不能随意使用它，那么额外的休息时间就意味着很少。总的来说，工人的带薪休假时间更多，但是有四分之一以上的时间未被使用。利益与文化必须再次携手并进。
无限假期和带薪休假等福利是否值得投资?沃顿商学院的伊万·巴兰凯(Iwan Barankay)表示您的表现最佳。他说，通常情况下，公司收入最高的1%会产生15%至20%的增值，因此，他们为吸引和留住这些人所做的任何事情都是公平的。
表达共同的价值观
沃顿商学院的西格尔·巴萨德(Sigal Barsade)表示，在与文化相融合时，津贴最有效。一家不知名的公司的乒乓球桌可能会变成一个空洞的手势。当巴塔哥尼亚创始人伊冯·乔纳德(Yvon Chouinard)采纳“让我的人民冲浪”的口号，并允许员工在需要的时候进行冲浪时，这意味着某种意义。享受户外活动是公司品牌和理念的核心。
同样，Barsade指出，在一个将同情心作为核心价值的组织中，像宠物丧亲日这样的好处将更加有意义。她说，做得对，这样的演员“既有实践和行为目的，又有象征性和文化目的。”
证明员工受到重视
尽管我们传统上不认为工作质量本身会带来好处，但也许我们应该这样做。大都会人寿(MetLife)福利研究表明，切实的福利与员工的整体经验的正确结合才可以建立信任关系，使员工保持积极性和敬业精神。如今的员工正在寻找一个雇主，要认可并支持他们作为一个整体，而不只是一个工人。
企业领导者可以通过在培训，指导和教练方面对员工的个人和专业发展进行投资来证明其承诺的一种方式。在最近的沃顿商学院MBA活动中，副院长佩吉·毕晓普·莱恩(Peggy Bishop Lane)表示，学校向其MBA学生提供行政指导，以使他们成为成功的未来领导者。具有前瞻性的公司将越来越多地将这种一对一支持视为其人力资源政策的组成部分。
我们再也无法承担将福利和员工经验分开的问题。两者都有助于塑造组织文化，我们需要将它们和其他无形资产整合为一个整体的愿景。
沃顿商学院的南希·罗斯巴德(Nancy Rothbard)表示：“很多时候，领导者和管理者往往忽略了一些可以使人们感到有价值的小事情，无论是在享受特权还是在尊重他人并问他们做事的方式。”
盖洛普(Gallup)的《美国职场状况报告》同意：“参与不是活动，激励计划或娱乐活动。”参与是建立关系并塑造允许员工蓬勃发展的环境。一种认可和支持员工整体的工作场所文化，对雇主及其底线也有利。