商业领袖兼首席执行官Rana Gujral的访谈

 
本周的How to CEO播客使我有机会与受人欢迎的企业家，业务主管和首席执行官Rana Gujral进行了交谈。
Rana在公司环境中开始了他的职业生涯，在那里他开发了硬件，软件以及“中间所有东西”。他很快就有机会领导一家濒临破产的高科技公司的成功转型。在这段时间里，他了解了真正使公司成功的因素。
目前，Rana是“发展最快的健壮情感AI引擎” Behavioral Signals的首席执行官。BehavioralSignals是一家深度技术公司，可以从语音对话和语音中推断出情感。我很幸运地从Rana那里获得了很多见识，包括以下内容：
管理现在，但不要忘记目标
当我问拉娜要成为一个好的首席执行官需要什么样的个性时，他告诉我，您应该能够在保持专注的同时处理大量数据。对于CEO来说，至关重要的是能够有效地与人打交道并理解几种不同的观点和观点。
此外，他还告诉我了穿过树林看森林的重要性。您始终需要超越当前的工作范围。常常使才华横溢的领导者退缩的趋势是，他们变得过于专注于当前周围的事物，以至于他们无法把握未来。一位优秀的CEO可以随时关注。
抵御压力并了解要更改的内容
Rana不仅创建了公司，而且还加入了现有公司，以帮助他们成功实现扭亏为盈。所以我问他，加入一个已经存在的执行团队与创立公司有何不同?有哪些挑战?
他告诉我，作为局外人，您必须建立信任。您还必须了解，到目前为止，并不是该公司所做的一切都是“无用的”。您已被邀请成为变革的推动者，但您必须抵制改变一切的压力。要聪明，知道要保留什么以及要改变什么。
他还建议，当您帮助一家公司转型时，通常需要更改一些小事情。注意那些始终被忽略的小错误。公司通常需要外部视角才能看到这些东西。
对创新的热情
我很想知道拉娜(Rana)为他所帮助的公司带来了哪些特殊的超级大国。他告诉我，他对如何采用难以置信的创新技术，将其货币化，推向市场以及完善商业化模式提出了看法。
他说：“这是我最热衷的部分。” “我最热衷于探索革命性的创新技术机会，以便我们可以围绕它创造成功的业务成果。”
知道谁在和你划船，谁在和你划船
变革很难，尤其是在帮助公司扭转局面时。我问拉娜(Rana)他如何获得所有人的认可。
他告诉我，您首先必须成为出色的沟通者。无论如何，您实际上都是在改变船的方向。您正在努力，首先需要传达方向变更以及为何需要变更。它还能够通过讲故事进行交流，这是一项复杂的技能。
赢得人们认可的第二个方面是了解谁在与您划船，谁根本不在划船，以及谁在对您划船。您将必须知道该轻推谁，以及如何帮助人们按照您的变革愿景执行。
快速雇用，快速射击
我向Rana询问了有关雇用和解雇的一些技巧。他说：“我相信快速招聘和快速解雇。”作为一家初创公司，必须迅速采取行动并采取果断行动，因为您并不总是能够立即找到绝对最佳的选择。
他告诉我：“你必须下注于人。” “您必须押注他们的本能，必须押注他们的热情，并且必须押注他们将带给团队的某些战略价值。”
一旦意识到某人不适合您的团队，就必须采取果断行动。您等待的时间越长，个人和公司的结果就越糟。归根结底，对于表现不佳的人，最公平的事情是放开他们，让他们可以在更适合的地方蓬勃发展。不要带领他们前进。
安全玩耍不值得冒险
我问拉娜，他会给他的年轻小伙子什么建议。他的建议是：“别玩太安全。他告诉我，我们整个冒险精神完全被社会所扭曲。 “我们听说过冒险，实际上是什么风险以及不冒险意味着什么，已经过时了。”
收听Podcast，了解Rana Gujral的更多见解!
拉娜(Rana)对冒险的话题提供了更多见识，并向我介绍了他敬佩的其他CEO。请务必完整收听播客，以获取他的更多建议。