建立有意义的员工敬业度的提示

 
诸如“敬业度”和“文化”之类的词可以通过大量的口口相传而得到充实，而获得员工和领导者的赞叹不已。那么，您如何确保公司的努力有意义并与员工建立真正的联系呢?
以下是一些技巧，可以帮助制定围绕员工参与的战略，而不仅仅是在休息室里的层压标志或发往垃圾文件夹的电子邮件计划。
了解员工在他们选择工作的地方正在寻找什么。 Glassdoor刚刚发布了第12届年度“员工选择奖”，该奖项揭晓了2020年美国100个最佳工作场所，并在其他8个国家/地区进行了排名。这不仅是针对希望转向更好的公司的人们的报告。在这里，有大量有用的信息可供领导层了解员工的真正需求。
今年从广泛报告中弹出的共同主题表明，员工正在寻找以下方面：使命驱动的公司文化，受到重视，聪明，协作的同事，竞争性薪酬，充实的待遇和利益，方向明确的公司，机会对于职业发展，透明的高级领导，具有挑战性/激动人心的工作，可以带来影响和工作与生活的平衡。
确保您公司的使命与您雇用人员的目的相吻合。正如Glassdoor的报告所显示的那样，拥有任务驱动型文化是员工在选择工作场所时所追求的头等大事。全球制造公司Tuthill Corporation的所有者Jay Tuthill生活和呼吸，以确保其公司的宗旨与员工的每一个人紧密联系。
他的公司遵循他们的指南针进行运作。这涵盖了他们的目的，愿景，使命，价值和品牌。他们特意选择了好奇心，清晰，坚毅，优雅，感激和爱心的价值观。他解释说，在面试过程中分享和讨论这些价值观有助于候选人自选是否参加。那些觉得价值观有些“太棒了”的人就是不应该选择与他们合作的人。但是那些对以这些价值观为生的制造公司感到兴奋的人更有可能充分参与公司的需求。
使您公司的使命栩栩如生。当被问及杰伊·图斯尔(Jay Tuthill)如何帮助培养公司的目标文化时，他承认他不太在意“文化”一词。他认为，在工作环境中，通常只是一堆纸上的文字，而不是生动活泼的现实。他说：“文化是人们每天做出选择的结果。”
相反，他依靠与员工的直接对话，并聆听饮水机真正分享的内容。但是，有意识的领导才能仍然至关重要。他建议遵循以下三个简单但不一定很容易的步骤，使每个人都可以完成任务：
1.清楚点知道您公司的真正目的是什么，并致力于它。
2.通信。经常与各个级别的所有人共享并讨论该目的。
3.出现。从上至下体现并积极支持任务。
确保领导人讲话。 Peakon于今年夏天完成了一项减员研究，其中包括超过3400万员工调查问卷。他们将管理人员效率低下视为员工辞职的四大原因之一。
为了应对这一趋势，Peakon分析了数千名经理及其团队的数据，以确定经理应采取哪些行动来提高员工敬业度。在推动员工敬业度方面，Peakon推荐的措施已被证明是非数据驱动方法的两倍有效。以下是增加敬业度的前3名经理行动：
1.向您的团队问好，再见。
2.轻松寻求指导。
3.开始每两周主持一次。
邀请人们弄清楚他们想要什么。最后，帮助人们弄清楚自己想要什么，可以帮助他们实现自己的目标，使对公司使命的承诺更加深入。这要求领导者与员工之间进行更亲密的对话。您必须培养和发展高水平的信任，才能使人们真正坦诚。
杰伊·图斯尔(Jay Tuthill)积极支持纪录片系列《寻找活着》，以此为公司定下了基调。该系列聚焦各行各业的人们在寻找自己在地球上的目的的旅程。
工作只是我们最终目标的一部分。通过牢记这一点，管理人员可以将含义与需要完成的工作联系起来。
最终，没有完美的路线图吸引员工。 毕竟，这对每个人都是非常独特的体验。 但是，在决策复杂，人才争夺战和保持创新的需求这一天，领导者们坐下来，希望薪水足以让他们充分利用自己的员工，已不再是可行的选择。 采取本文中分享的一些非常基本的步骤可能会对您公司的整体成功产生深远影响。