通过互联网不断变化的格局绘制路线图

据悉，最新报告显示，谷歌占全球搜索市场的近87%，而Chrome占全球浏览器市场的67%以上，在全球拥有26.5亿用户。因此，任何创建在线工具的初创公司都必须在某种程度上将自己视为这家科技巨头的合作伙伴，但这种市场控制也意味着谷歌可以利用其浏览器的主导地位并随心所欲地改变法规。

事实上，在过去的十年里，谷歌已经将某些对在线初创公司的限制融入了Chrome的结构中。多年前，谷歌开始执行“单一用途扩展”政策，要求开发人员将他们的扩展限制为一个狭窄的焦点或浏览器功能。

最近，谷歌推出了ManifestV3的计划——这是构建Chrome扩展程序的新规范，旨在提高用户的安全性和隐私性。从本质上讲，从2022年1月开始，Chrome网上应用店将不再接受使用以前的ManifestV2指南构建的新扩展程序，到第二年，任何和所有不符合ManifestV3规定的现有程序都将关闭。

在这种情况下，一些初创公司面临着生死攸关的局面——要么花费时间和资源让他们的产品适应ManifestV3，要么在Chrome中完全不复存在。我的雇主Ghostery正面临着与以往一样严峻的挑战。

虽然这些障碍对某些人来说似乎令人沮丧，但谷歌正在倾听，渴望听到这可能如何影响该领域的个人参与者。它甚至延长了推出时间表，以收集更多开发人员的见解，初创公司应该充分利用这一延迟，让他们了解特定的迁移挑战。

Chrome更新只是一个例子，说明在线创新的初创公司如何随时摆脱困境，因此需要始终分配资源以跟上这些政策并让合适的工程师在甲板上浏览这些细微的变化。

尽管如此，将您的核心业务托管在互联网上会带来不可否认的好处，例如广泛的可见性、易于安装和访问热心的用户群。如果像谷歌这样的科技巨头愿意与初创公司合作为各方寻找最佳解决方案（看起来确实如此），那么小公司就有责任利用这些开放的沟通渠道并代表他们的产品进行宣传供品。

向您的网络寻求支持

幸运的是，每个初创公司不必独自面对不断变化的互联网格局。由于在同一个生态系统中工作的众多参与者，公司拥有庞大的相关业务网络，可以利用它们来获得支持和建议。在线领域的初创公司不应感到被自己的挑战所孤立，而应该通过影响该生态系统中所有公司的不断变化而团结起来。

例如，我们在导航ManifestV3的过程中加入了W3C小组进行Web扩展。在这个社区中，我们可以分享我们的用例并与其他受影响的公司合作调整我们的技术以符合最新的指导方针。通过汇集资源并参与这种交叉协作，我们可以在适应过程的早期排除故障。

无论是寻找类似的群体，还是直接咨询你的创始人和商业领袖网络，在产品和一般业务方向的这些过渡时期依靠创业社区至关重要。

以不止一种方式适应

除了主动分配资源来适应你的英雄产品，在线创新的初创公司需要不断重新评估他们的产品路线图，并寻找独特的机会来多样化他们的产品。

互联网历史上没有两年是一样的，但保持稳定的一件事是个人希望在这个生态系统中拥有定制选项——灵活的初创公司准备提供最新和最好的解决方案，从电子商务工具到密码保护系统、隐私套件等。

对于某些公司来说，这可能意味着在Chrome之外的产品开发上投入更多时间，并研究Firefox、Safari或其他替代浏览器可以提供的功能。由于每个科技巨头都有自己与浏览器定制相关的政策，初创公司可以向全新的用户群开放，并构建与不同系统兼容的独特功能。

初创公司还可以扩展到移动领域，并试验他们的在线创新如何在iOS或Android环境中发挥作用。最终，拥有涵盖我们在线生活各个角落的产品范围，从浏览器内到移动应用程序，将使您的公司能够应对我们在线世界的不断变化，如果多样化，则更容易建立这种弹性从一开始就成为您商业计划的一部分。

拥抱变化的常数

尽管创建在线工具和程序的初创公司不断面临政策变化、监管变化和市场需求的挑战，但那些不害怕与大型科技公司合作并追求适应性产品战略的公司总能找到方法继续提供为消费者提供最好的产品和体验。

坚定不移地完成使命并愿意在此过程中修改方法将使您在未来几年内成功创新。