未来经济的战略中心剑指向何方

据报道，知名品牌作为产品品类的卓越代表，其主体是企业，是企业核心竞争力的结晶；其客体是市场顾客，是顾客认知度、满意度和市场美誉度的体现；其载体是核心产区，是核心产区的龙头企业——企业战略联盟——产业（行业）集群的空间组织体现。核心产区延伸、放大、倍增了知名品牌的核心资源、核心技术、核心产品、核心服务的经济效应和社会效应，成为区域经济和社会发展（特别是县域经济）的名片、压舱石、加速器和“经济脊梁”。在转型升级、高质量发展的新时代，培育、巩固、（改善）优化、发展知名品牌的核心产品，已成为微观主体和区域宏观领导部门的战略重心。

知名品牌的核心产区建设，为什么是区域宏观领导部门的战略重心呢？笔者认为，这是改革开放以来，几十年产业结构调整经验教训的总结，也是当代产业经济学、企业战略管理理论研究的成果揭示。

改革开放初期，经济企业界（包括企业、经济部门、政治机构）有一个共识，我国经济发展的一个突出问题，就是经济效益低下，微观上表现为企业盈利率低下，宏观上表现为劳动生产率（或全要素生产率）低下，形象地称之为“三高一低”，即高投入、高物耗、高污染和低产出。因此，八十年代初就提出了产业结构调整的重大战略，这一战略延续了多个五年规划（计划）至今。虽然，每个五年规划的提法和侧重点有所不同，但是调整和优化产业之间的生产技术经济内在联系和比例关系的主旨未变，即遵循世界产业结构演进的规律，适应新的科技革命和产业革命的时代要求，从“发展中”的国情出发，稳一产、强二产、扩三产，以实现产业兴国，产业强国。几十年产业结构调整的结果，呈现出“二元化”的现象，有喜有悲，喜的是三大经济圈——珠三角、长三角和环渤海，建成了新型产业或现代产业集群，成为我国经济的领跑者和经济发达地区，被世界经济学界誉为“中国经济崛起的脊梁”。

悲的是计划经济时期的工业基地地区，出现了“越调越贫”逆预期的状况，诸如“东北衰退”“中部塌陷”“西部死城”等等。这种产业结构调整的悲喜“二元化”，经验和教训是多方面的，笔者认为，其要害之一，就是调产调什么？换言之，产业调整的着力点，抓手是什么？!

产业结构调整的着力点或抓手，从理论上讲，就是调整产业（行业）之间的比例关系，包括质的关系和量的关系，质的关系是指产业之间（或行业之间）的生产技术经济的联系，量的关系是指各产业（行业）在经济活动中各有所占的比重。质的关系决定着量的比例。对此，列昂节夫的“投入产出表理论”有此教深入的阐述。