创业计划如何帮助您航行顺畅

成为企业家是一种心态，一种生活方式。要开始业务，您必须严谨并拥有适当的方法。即使您不是企业家才能从事娱乐工作，但激情还是必不可少的。成为您自己的盟友，并使您的动力和激情成为您业务的主要动力。这是创业计划如何帮助您顺利航行的方法。

您的动力和激情将是带给您精力的两个关键因素。这两种情感（和动作）将使您独立地打开成功之路。

经营企业是一门艺术。

您需要精通企业家理论和实践，才能拥有良好的管理。但是，为了不停滞，进行持续学习是必不可少的。不要被专业知识的限制所困扰。创业是一回事，而开办自己的生意是另一回事。包围专家，为弓箭增添几弦。

奉行创新精神，找到相关和创新的观点。企业家必须务实，即使创造力对社会有利，他也必须找到采用的良好策略。让你击败自己的力量。向国际象棋学习，采用新技巧，因此您可以攀登顶峰。

作为企业家，选择行动而不是反应。

不要等待事件为您服务。准备面对残茬。采取自由步骤。您需要制定一个结构化的计划，休息一下，并考虑您当前的生活是否按照计划进行，以实现您的短期和长期目标。它与学术智慧无关，而是热情和决心。

企业家领导力以解决问题的愿景开始，随后是一系列短期任务。每年/每月和每天，我们都会看到新的企业家开始着手解决问题，启动技术创业公司，制造产品或解决群众问题的服务。他们为不眠之夜做好了准备，为失败做好了准备；他们为失败取得了良好的缓冲，以取得期待已久的成功。

作为企业家和领导者，我已经学习并宣讲了一些步骤，这是您踏上创业之旅的过程中不可错过的。

第1步-建立A级团队

首先，不要为初创企业组建团队。建立一个符合您长远眼光的团队。“我们当中甚至有两个是团队。”一个团队的组成，无论是商务还是运动，至少需要两个人。它是为了使一群能干的人员聚集在一起，这些人员将使您的公司实现一个共同的目标或实现您的战略远景。

招聘合适的人来组建团队需要一定的常识，敏锐的积极观察和日常工作。因为一旦组成立，任务就不会在那里停止。然后，始终激励团队进行改进。

尝试寻找可以取代您的人–不是创始人，而是一个乐于开始为您戴上企业家帽子的团队的人。

A级团队并非一朝一夕就能建立起来。协作能力不仅决定个人的技能和成功，还决定团队的绩效。

表现最佳的团队不一定由各自领域内所有表现最佳的人组成。但是，更多的拥有各种各样技能的人最重要的是他们如何一起工作。将他们的技能放在一起，相互表达，相互联系，分享他们的观点，并将他们的经验服务于集体，以实现共同的目标。

没有人可以吹响交响曲。整个乐团都需要演奏。

步骤2–战略思考

战略思维

掌握了战略规划基础的企业家通常比其他人成功。因此，我不禁要提倡战略经营方法。

就是说，毫无疑问，我们将全力投入技术和复杂的战略计划过程。策略有时比您想像的要容易得多！

规划与战略思维

首先，必须区分计划和战略思维。尽管战略规划是一个物理，正式，技术，有时是复杂的过程，但战略思想却是无形的和非正式的。

除了无所不在甚至在某些企业家中有时甚至是无意识的，战略思维很少是有预谋的。是的，您理解正确，无意识。一些企业家甚至没有意识到就从战略上管理他们的业务。

战略性思考意味着查看和分析您的业务的整个现实，包括其环境。这种想法意味着对您的业务的社会经济动态有深入的了解。

此外，战略思维还包括决策概念。通过深入了解您的业务，企业家可以做出明智的决定，从而使业务在其市场中具有竞争力。

战略思维是一个动态，生动的过程，可让您根据最初的直觉（我们来自哪里），驱动力（使我们与众不同），使命，优势，您的实力来验证并建立公司的形象。弱点，以及您的远见（您想去的地方）。

这个想法是从小处着手，获得曝光，然后大步向前。利用低垂的果实作为学习和成长的机会。一旦测试了水域，就瞄准更重要的市场，并从“开始”一词中捕获它们。

步骤3–规划

规划

创业计划是战略目标的向后整合。

有效的计划应该是组织内部传授的共同文化。从产品/服务开发到招聘，再到质量保证，社会活动和财务管理，它应适用于组织的整个长度和广度。

SMART代表了有效的计划，并强调可衡量的目标。

S–具体：任务目标和目标受众

M–可衡量的：是可量化的结果并且与目标一致

答：可达成：是否同意，有时限有效资源？

R–相关：它是现实的，合理的和以结果为导向的吗？

T–时限性：是否基于时间，是否符合时间/成本效益，是否及时且对时间敏感？

明智而有效的计划不仅适用于工作计划长达8小时的官方项目；所有需要完成的事情都需要有一个具体的计划。即使是房屋贷款，也要从EMI计划开始，最后再归并最终金额，这就是完全所有权。

步骤4–持续改进

不要害怕问题。只有当您意识到问题时，您才能进行改进。每个人都担心问题。没有人愿意取代造成问题的人。但是，问题是有改进的机会。您必须知道如何面对挑战。正是当您确定需要解决方案的问题时，变革思想才诞生。

通过承认这个问题，可以更容易地建立一个持续改进的过程。员工必须学会识别故障。确实，这可能不是问题，但是有些事情没有按预期进行。问题简化了改进的实施。

创新与改进。

参与式创新使发明新产品和服务或新的“做事方式”成为可能。另一方面，持续改进有助于提高质量和性能水平。

持续改进的目标之一尤其是从治愈性管理模式转变为更具预防性的模式。在寻求持续改进时，不必假设您必须教员工如何使他们更好地工作。让他们学习新技能并发掘自己的潜力。

持续改进是一种心态，始终旨在做得更好，而不对现有的内容感到满意。为了能够不断发展和创新，持续改进的管理要求在所有团队中灌输这种思想状态，有时这需要对不习惯“更好地合作”的各个公司进行重大变革。

让各级员工参与。这是一个提高人们意识的问题，即需要“不急于”团队进行准确的更改和沟通。为了使持续改进过程永存，理想的方法是设置PDCA周期（计划，执行检查，执行）

威廉·爱德华兹·戴明（WilliamEdwardsDeming）以一个良性循环的形式，即著名的“戴明轮”（DemingWheel），对这四个阶段的循环进行了建模，该动作可以不断地“重复”：

计划：如果您希望能够制定清晰且可理解的行动计划，请设定精确且透明的目标。

意识到：协作和团队合作是分担责任和动力的关键；但是，这需要定期进行沟通。

检查：如果您希望能够评估实施的措施和措施的影响，请连续测量获得的结果。

改进：继续沟通并挑战团队以在某些方面进行改进。

激励团队

领导的冲动不足以实施改进。动机是持续改进过程中的基本要素。激励员工至关重要。员工也为公司的成功做出了贡献。激励鼓励员工。

如果员工一无所获，就很难参与变革。激励计划可帮助您提高团队参与度。团队合作有助于分享动力。这促进了凝聚力。无论动机如何，团队都需要拥有合适的工具。

步骤5–最后但并非最不重要–始终保持感恩的态度！

感恩可以将平常的日子变成感恩节，将日常工作变成喜悦，并将平常的机会变成生意。

我喜欢能够现实地看到生活中的事物。是的，有时候生活很艰难。这是现实，很痛苦。例如：当我在业务中蒙受财务损失时，我总是可以选择自己的反应。我的感恩态度帮助我度过了麻烦的境况，并促使我找到了解决之道。我调整镜头并根据需要前进，或者由于现实而做出艰难的选择。

但是可以肯定的是：感激可以帮助我度过这种状况，这不是失败，而是生活中的一课。我从失败中汲取了最好的教训，并为此感到感激。尽管随之而来的痛苦或损失，这种失败和态度使我变得更加强大和充实。

我坚信，如果我们培养感恩的心态，就会给我们的亲人和他人留下巨大的遗产。我们以自己的态度向他们证明，生活中不仅有我们所看到和感觉到的东西。

这种感激不仅仅是对我们的家庭，以及对我们拥有的其他物质规定的感激。作为企业家，我们需要感谢我们的客户，客户，甚至潜在客户。

因为充满感激之情也会顺带触发性能。您需要感谢的另一群人是您的员工队伍。无论是高管，经理，董事还是任何个人都为建立自己的帝国和传统做出了贡献。

结论：

这可能不是一个详尽的清单，每个企业家都可能会列出他们所遵循的理想和原则。但我坚信，有了这五个参数，您将能够为您的创业公司或企业奠定坚实的基础。

技术升级，雕刻您的利基市场并在其中取得成功将紧随其后。这正是我在梦dream以求的项目OneClickIT顾问中所学的内容。尽管有许多软件开发公司不仅遍及印度，而且遍布全球，但我已经确保自己能开拓自己的市场。

计划，毅力和耐心是帮助我们成为印度顶级B2B公司之一的最强属性。找出自己的优点并坚持下去。

最后但并非最不重要的一点是，不要将一切知识化。阅读，学习，学习，训练自己。但是最重​​要的是开始。采取行动！我们在水中学习游泳到游泳池的边缘。