伦敦的 Dice 以其智能事件发现和预订平台以 4 亿美元的估值筹集了 1.22 亿美元

据报道，在过去的18个月里，Covid-19确实让现场活动大受打击，但在科技领域，这也意味着在此期间找到了生存和发展方式的现场活动初创公司受到了很多关注。在最新的发展中，Dice——一家伦敦公司，已经建立了一个平台，帮助人们发现和参加他们可能感兴趣的现场活动——已经筹集了1.22亿美元，消息人士告诉我们，该轮融资对该公司的估值为4亿美元。

SoftBankVisionFund2正在领投这轮C轮融资，iPod“父亲”和Nest联合创始人TonyFadell（通过FutureShape）、Blisce、法国企业家XavierNiel、Mirabaud、Cassius和Evolution——所有之前的支持者——也参加。（该公司之前的投资者还包括DeepMind的联合创始人MustafaSuleyman和DemisHassabis，鉴于该公司早期专注于数据科学和推荐算法，因此值得注意。）

Dice现在主要专注于现场音乐，在大流行的高峰期，由于每个人都被封锁，它重新调整其商业模式以专注于直播：现在有大约6,400场直播活动和数千场现场活动。腰带，为了吸引具有更广泛需求的更广泛受众，它正在围绕多模式战略进行扩展，提供发现和参加/购买流媒体和现场直播活动门票的选项。

新资金将用于扩大Dice的地理足迹，特别关注美国，因为这是Dice业务目前增长最快的地方，因为城市和消费者逐渐摆脱大流行的冬眠，再次共度时光，在某些情况下以疯狂的速度。Dice的首席执行官兼联合创始人PhilHutcheon表示，仅在纽约，8月份就有超过100万人使用Dice查找和参加活动。

（关于投资者和创始人的旁注：Hutcheon于2014年与Ustwo共同创立了Dice，该机构也催生了纪念碑谷，帮助孵化了Tray.io并在其数字代理业务的同时参与了许多其他创意项目：我已经证实多年来一直没有在Dice担任运营角色的Ustwo在这一轮中也出售了其在这家初创公司中的股份。）

像Ticketmaster、LiveNation、StubHub和Eventbrite这样的巨头在活动票务领域占据主导地位，但Hutcheon认为这些和其他传统平台过于静态，不适合现代时代，尤其是现代需求。

对于活动组织者和参加者来说，它们的使用成本都很高，而且它们在解决活动行业中一些更具破坏性的部分（例如售票和伪造）方面进展缓慢；以及它的一些更有前景的方面，例如根据可以从普通活动浏览器和消费者那里收集到的所有数据，为活动组织者提供更好的见解。

“现场表演的世界一直不透明，但现在是2021年，”Hutcheon在接受采访时说。“改变这一切的答案是透明度。[传统票务公司]让这一切变得比应有的复杂得多。”

Hutcheon说，Dice的答案是专注于三个领域。首先是让用户和场地的票务变得简单和安全。其次是发现：确保对特定表演感兴趣的人在他们可能喜欢的其他活动中获得可靠的建议，并在他们可以参观的地方进行。第三是社区。在Dice的情况下，这最初（现在仍然）意味着在网站上寻找志同道合的人，以及访问Dice并了解您的朋友或喜欢您的人可能有兴趣看到的内容。现在，除此之外，还有更广泛的社区任务，Hutcheon说。

“我们一开始没有考虑，但孤独一直是一个大问题，”他说，并指出17-21岁的人中有三分之一是该公司的甜蜜消费群体，他们报告说在大流行期间感到孤独。“出去看看文化让人们聚在一起。”

Dice采取了一种非常技术性的方法来解决所有这些问题。首先，它专注于建立一个场馆和发起人网络，与它在票务方面密切合作——目前有3,600多个，不仅涵盖音乐场所和发起人，还涵盖剧院及其生态系统。除此之外，它还有自己的构建数据集，围绕访问该站点和购买活动的人创建，反过来又用于帮助构建和推荐活动给Dice的“相似”访问者。

然后，它所依赖的技术堆栈专注于基于移动的数字票务，以防止转售和伪造，并提供一种合法的转售门票的方式，场所可以在这种情况下退还购买的费用并通过Dice自行转售。并且它不断为场地、艺术家和发起人提供分析，以便他们能够更好地了解他们如何以及在哪里看到对特定演出和艺术家的需求，何时考虑更大或更小的场地等等。

所有这一切都有助于Dice在一个非常拥挤的市场中脱颖而出，而这个市场已经度过了艰难的时期。就像Hopin及其由于虚拟活动而带来的巨大推动力一样，它帮助Dice吸引了投资者。

“音乐会业务是一堆乱七八糟的陈旧工具和征收‘行业标准’，艺术家最后获得报酬。场馆为营销付出了代价，并受制于票务集团。粉丝们必须寻找演出并定期从二级市场或黄牛那里购买价格过高的门票。这没有意义！”法德尔在一份声明中说。“DICE重新设计了整个现场行业，而不仅仅是其中的一部分：场地与粉丝和艺术家相连。艺术家获得透明度、访问权和控制权。粉丝可以轻松发现本地节目和全球直播，只需单击一下即可购买黄牛安全的门票。”法德尔是

所有这些都既不快速也不容易构建和扩展。现在活跃在数十个城市的Dice一直深思熟虑地推出这些城市：它选择一个地方与多个场地建立关系，以便正如Hutcheon描述的那样，可以勾勒出城市音乐（和其他）活动的丰富画面填写并填写-然后为更多事件提供建议。推荐是其业务的一个有利可图的部分，发现驱动了超过40%的Dice售票。

Hutcheon认为Dice的推荐算法“是一个巨大的优势”，但它的选择性也是如此。“我们对Dice上的内容非常小心。对我们来说最大的问题是，您如何扩展策展？我们的解决方案是与最好的组织和场地以及优秀的预订者或艺术家合作。”

值得注意的是，Dice没有利用其他平台的社交图数据，这在一定程度上意味着Dice花了大约3.5年的时间才建立了自己的平台。

Hutcheon说，建立自己的数据集“一开始被认为是愚蠢的。“如果你使用Facebook的OpenGraph，你可以更快地到达那里，”人们告诉我们。但现在它被视为聪明的原因有几个：它给了我们更多的控制权，但它也有利于隐私。如果网站访问者不想要推荐，只想看看流行的东西，那也没关系。”

Dice没有利用其他平台的社交数据，但确实利用这些数据为其服务带来更多受众：在这方面，Spotify是其合作伙伴之一。

Dice的下一阶段将不仅仅是扩展到更多城市并参与更多现场直播活动——前提是大流行的R数字是可控的——而且还将继续在直播方面进行创新。那里有很大的改进空间。

“我们在Instagram上看到艺术家在表演非常业余、蹩脚的表演，所以我们只是通过说：得到报酬并正确地做这件事来吸引艺术家，”Hutcheon说。到目前为止，重点不只是任何表演，而是试图创造标志性和独特的表演：想想尼克·凯夫在伦敦亚历山德拉宫的表演。

“人们提前购买直播门票这一事实让我意识到人们需要期待的东西，”他补充道。他仍然认为，即使场地的大门重新打开，这种情况也会继续下去。Dice的现场活动数据显示，对于在其平台上购买门票的现场活动，大约80-85%的门票出售给了居住在活动附近主要城市的人们。但是当谈到虚拟直播时，只有39%来自主要城市：“年长的消费者，或年幼的孩子，他们不可能去看AllyPally的NickCave。”

现在他们可以了，这种“特殊”的流，不是对购票者可以亲眼看到的任何东西的复制，将是Dice未来关注的重点。“这就是我们构建实时流媒体堆栈的原因。未来是混合广播，”Hutcheon说。

“我们相信DICE的技术有能力改变现场娱乐的未来，”SoftBankInvestmentAdvisers的管理合伙人YanniPipilis在一份声明中表示。“除了无缝票务的灵活性和安全性之外，该平台还以一种全新的方式将粉丝、艺术家和场地连接起来……我们很高兴与DICE合作，帮助为世界各地的粉丝创造非凡的活动体验。”

Dice表示，到2022年底，它目前有望有49,000名艺术家和创作者使用其平台。