采访：Puppet首席执行官Yvonne Wassenaar在她的前100天，转向云，以及开源

 
在许多围绕开源项目创建的企业技术公司正在重新考虑他们的方法的时候，Puppet正在加倍开放核心理念。
这是新Puppet首席执行官Yvonne Wassenaar采用波特兰公司产品战略的方法，因为其他公司考虑在不同程度上开放或关闭他们的软件项目。 Puppet认为，对其开源Bolt任务自动化项目的新重点，以及一个名为Lyra的新的云原生基础设施管理项目将于今天上午普遍推出，这将吸引那些有兴趣将这些功能应用于小团队的用户希望随着需求的增加升级到Puppet Enterprise等付费产品。

 
Lyra旨在降低部署云基础架构所需的工作流程的复杂性，并在该基础架构上启动和运行应用程序，并将Puppet的覆盖范围扩展到云端世界，因为许多客户正在选择新的应用程序。也就是说，我们在过去几年中学到的一件事是，旧的工作负载将比一度想象的更难从本地数据中心中移除，这意味着Puppet的现有客户仍然需要围绕他们设计的软件基础设施管理需求
上周从西雅图和ChefConf回来后，我在Puppet的波特兰市中心办公室找到了Wassenaar，这提醒我们太平洋西北公司与他们的历史有多紧密联系。两家公司都认为这种情况正在发生变化，Wassenaar在下面回顾了最近与厨师首席执行官巴里克里斯特的会面时，开始了我们对话的编辑记录。
GeekWire：不久以前你不会在没有提到同一句话中的另一家公司的情况下谈论Puppet或Chef。
Yvonne Wassenaar：我以前没有见过Barry，并且有机会在西雅图与他共度时光。科技行业规模如此之小，我们认识的人数众多。有趣的是，巴里和我都承认(是的)我们并没有真正看到(彼此)，我们不再那么关注。它曾经像一场宗教战争。
一个(方面)是我认为我们两个人在业务中看到的加速是因为自动化变得越来越重要。但有趣的是，我们都看到了更多的IBM和(Red Hat的)Ansible，我认为对我们来说，其中一些只是在最大的帐户中。
当HyperV得到足够好的时候，我在VMware上经历了这个问题，而且微软突然试图将其推广到更广泛的ELA(企业许可协议)中。所以巴里和我所谈到的有趣的是你真正的方式，那就是真正的好。 Ansible在许多方面都很出色，但是你能用Ansible做的事情的复杂程度不是 – 对于大客户来说当然是好的 – 足够好，特别是在合规方面。
GeekWire：你看到他们已经在一起销售了(因为他们正在等待他们340亿美元的合并结束)?
Wassenaar：所以Ansible被认为很容易，因此它已经激增。 Ansible Tower并不容易。
对于我们来说，围绕博尔特的强大转变，实际上它是如何取消的，并且不仅能够从基于任务的角度做Ansible所做的事情，而且实际上做得更多。另一件事是客户……总是那么紧张。所以有一家大公司(正在接管)Red Hat，而Ansible将会死吗?因此，我们确实有一些客户越来越有兴趣离开，只因为他们关注创新的道路，以及当你扩展规模时的一些限制。
GeekWire：参与企业开源的每个人都是如此有趣的一年。一些公司已经变得更加封闭，有些公司已经开放了一些，但似乎Puppet也走上了同样的道路。
Wassenaar：我花了很多时间考虑开源并与人们讨论不同的观点。我从根本上认为开源获得了当今技术发展速度的巨大信誉。我深信，不仅在软件开发方面，而且在生活的许多方面，工作方式的民主化将继续下去。
为什么一些开源公司正在考虑采用更封闭的方法
我从开源的角度来看是开源的，而且本身并不是商业模式。所以我认为越来越多的人认识到，如果你是一家公司并且你是开源公司并且你不知道你将如何赚钱，那么你就会破产。
你必须有一个策略。 Barry在Chef上采取了一种策略，嘿，我们将全力以赴，我们的货币化战略实际上是关于如何整合发行版并提供服务。我认为这是一个伟大而有趣的策略，他将很多东西捆绑在一起。我期待看到它是如何运作的。
那不是我们的策略。我对Puppet的信念，只是给出了我们是谁，我们想去哪里以及我们服务的人，我相信我们最好的开源策略是继续与社区合作，建立基础技术水平，核心能够最快速地由群众开发的群众所需的能力。
因此，如果以Bolt为例，基于任务的自动化是我们周围世界上许多事物的基本组成部分，从Puppet的角度来看，它可以让人们更轻松地进入自动化世界，这对每个人都有好处。 。
如果你看一下Lyra，这是我们在云原生容器领域的开源项目，工作流和业务流程的基础知识再次成为大众的共同要求。因此，有兴趣和能力可以快速推动该技术的发展，特别是在新兴领域。
你知道，我们用Lyra建立了(HashiCorp的)Terraform。所以我们不是想说，嘿，这都是Puppet的光彩。它真的是社区，它汇集了最好的品种。
我们看到Puppet能够在此基础上增加独特价值的是我们的重点或大型企业。当你看一下大型企业时，他们需要做和管理的复杂程度要高于大众。
Puppet的首席产品官如何驾驭快速变化的现代软件开发世界
我的意思是，这是一场人才争夺战，当你与企业交谈时，他们总是试图区分：我建立什么?我买什么?什么使我与众不同?
虽然我深信自动化和自我修复环境将成为下一阶段发展和扩大规模的大公司的一种赌注，但这并不能区分它们。因此，我们可以与他们合作以获得这些核心功能，以便他们能够真正推动任何使他们在行业中独一无二的能力
GeekWire：关于Bolt和Lyra，将会产生什么样的产品策略?它们是否会作为商业服务提供，就像其他一些Puppet产品一样?
Wassenaar：Bolt确实是核心基础方式之一，我认为Puppet的一个重大扩展 – 历史上非常具有声明性 – 真正承认，虽然我们构建Puppet开源的声明模型非常强大，但是有一个基于任务的自动化的位置和空间非常重要。
我们对博尔特的看法确实是Puppet投资组合的关键推动因素。这是我们轻松将人们带入自动化世界的一种方式。如果您在历史上是一个单独的Bolt用户并且您希望在整个团队中扩展它以便能够将其集成到PE(Puppet Enterprise)中，那么我们已经越来越容易，所以我们已经将它作为一个简单的onramp进入PE 。
我们并没有大规模地改变Puppet正在做的事情。
我们关注的部分原因是我们如何帮助客户发展。我们专注于这些目前正在努力解决的大型企业，我如何从以节点为中心转向云原生环境，他们正在努力理清如何让团队拥有一定的技能并将其发展到今天。
我们并没有大规模地改变Puppet正在做的事情。我们真正关注的是根据我们对市场走向的信念，简化和加倍我们的课程优势。因此，我们正在简化和加倍跨越以节点为中心和云原生环境的基础架构自动化。而我们从根本上认为，在这个混合世界中，经营规则只会变得更加重要。
因此，听起来Bolt和Lyra本身并不是真正的产品，而是开源项目，可以让更多人进入当前的产品。就像，不会有管理博尔特或管理Lyra?
我会稍微倾斜一点，说我们认为Bolt和Lyra是个人的开源项目;对于那些希望能够将自己的能力和SMB结合在一起的人来说，我认为他们在这些世界中绰绰有余地做一些非常强大的事情。我们真的将它们视为一种进步的方式。
如果你考虑技术能力的金字塔，那么很多人需要基础能力，而越来越少的人需要更高级的(功能)。我们正在努力做的是建立一个非常强大的基础，并以民主化的方式尽快推进技术，然后把Puppet的特殊酱油 – 我们专门用于增量工程来构建商业产品 – 真正的金字塔顶端，这是大型企业。数字方面，它是一个较小的公司集合，但我们认为他们的问题的复杂性足够丰富和足够深，以至于我们可以在那里发挥作用。
GeekWire：自从你(Puppet)以来发生变化的事情之一是产品顾问委员会，我想知道你是否可以向我解释它是如何工作的，以及它如何通知你正在做什么。
Wassenaar：当我进入Puppet时，我想到的很多事情之一就是当你今天生活时，你如何为未来做好准备。我的意思是，我们服务的大多数客户仍主要以节点为中心的环境。然而，我们都天生就知道我们越来越多地转向云本土世界。
我想在Puppet建立的是一家有远见的公司，它了解如何帮助公司发展到下一代世界，并在他们到达那里时保持相关性。
Puppet想要在云本地世界中解决的不是点项目问题。 Puppet想要解决的问题是当您在整个公司中扩展容器和云原生时遇到的更复杂的问题;当你从10%或20%的应用程序变为云原生的50%或60%时。因此，为了解决我们在那里解决的问题，我认为将我们的未来世界中的人们视为一个顾问委员会是有益的。
Luke(Kanies)在Puppet创立的是一家有远见的公司，它理解当时以节点为中心的世界中大规模自动化的价值。我想在Puppet建立的是一家有远见的公司，它了解如何帮助公司发展到下一代世界，并在他们到达那里时保持相关性。而且我认为很少有公司能够做到这一点。
GeekWire：你做出的最大改变是什么?
我认为最大的变化是我们是谁的清晰度。我认为Sanjay做了出色的工作，真正探索了我们的成就。而且我认为我所做的就是接受并说，你知道，在一天结束时，我们是谁?
这给我们的客户带来了极大的舒适，清晰和力量，他们现在更有效地了解如何与我们进行战略合作，以及我们的员工，他们不仅对我们今天的目标有了更好的认识，而且他们可以期待帮助我们。
GeekWire：你还有什么最大的变化?
我觉得在我来到这里的前一百天里，我们确实做出了基本的改变。从团队的角度来看，我们确实已经巩固了我们想要组织起来以及如何进入下一个未来的人和方式。
从开源的角度来看，我们不仅清楚地了解了我们如何战略性地利用开源，而且我们希望如何将其整合到Puppet世界中。从历史上看，博尔特一直与木偶分开，我们将这些品牌聚集在一起，与Lyra一样。我觉得这是一个巨大的变化，现在它真的围绕执行和兑现承诺。