听听如何在TechCrunch Disrupt SF以极快的速度聘用

 
如果没有合适技能的优秀人才，任何事情都无法建立，这就是为什么创业公司必须从雇用一小部分员工到建立可以每年雇用数十人到数百人的系统的原因。创业公司如何以可持续的方式年复一年地增加一倍和三倍的人数，同时不会失去使他们成为首先的文化?
我们今年在TechCrunch Disrupt SF的Extra Crunch舞台上进行了一次令人难以置信的讨论，这些讨论回应了一些业内最知识渊博的人的提示。
首先，我们有Triplebyte的Harj Taggar，这是一个旨在加速为科技创业公司招聘高质量和经过审查的工程师的平台。 Taggar是第一个加入Y Combinator的合作伙伴，在那里他花了五年的时间帮助世界上一些最成功的创业公司从卑微的起源成长到纽约证券交易所首次亮相。 Taggar带来了观察高增长公司雇佣的丰富经验，同时也为Triplebyte带来了重要的专业知识，这些专业知识可用于创业招聘的规模和规模。
接下来，我们邀请了WayUp的首席执行官兼联合创始人Liz Wessel，这是一个学生专业人士的平台，可以为Trinity和General Catalyst筹集超过2700万美元风险投资的新工作和机会。 Wessel为讨论带来了深刻的运营背景，不仅为她自己的创业公司招聘了数十人，而且还通过她的就业平台了解招聘如何跨行业和部门横向运作。
最后，我们还有Stock Cut的首席执行官兼联合创始人斯科特·卡特勒(Scott Cutler)，这是一个购买和销售运动鞋以及街头服饰，手提包等的电子商务平台。 StockX已经在几轮风险投资中筹集了1.6亿美元，并拥有数百名员工。在创立StockX之前，Cutler曾担任eBay美洲区总裁和StubHub总裁。他为讨论带来了大型技术和快速发展的创业视角。