商业的未来是可购物的视频

 
如果有一件事情能在2020年大放异彩，那就是视频内容。流媒体之战日趋激烈，服务一生都在编写足够的程序。同时，社交媒体平台不断扩展并吸引了更多人的有限关注。但是，尽管消费者不乏内容，但缺少的是一种体验，它通过提供不仅仅是观看的内容来吸引他们的注意力。
商业的未来属于品牌和创造者，它们在无缝，引人入胜的交互式查看环境中将商业和内容紧密地联系在一起。这些可购买的视频体验可以满足观看者的实际需求，可以解锁有价值的用户数据，并可以使品牌通过更有意义的互动与消费者建立联系。
在线购物的兴起迫使实体零售商开发出吸引消费者的方法。从迪拜购物中心沉浸式的Candylicious梦境到芝加哥全新的Reserve Roastery体验，全世界的零售商都将购物和娱乐结合起来，以吸引期望更多的年轻一代引人入胜的经验。尽管这种“提高购物乐趣”的趋势最初是对在线购物的回应，但电子商务世界也可以注意到并将其中一些策略应用于数字环境。
大型媒体公司已经通过利用交互式视频(特别是在广告空间内)来领导收费。例如，沃尔玛的流媒体服务Vudu一直在购买可购物广告，以提升其平台的电子商务功能。这种交互式内容使观看者可以通过弹出窗口立即购买广告的特色产品，而不必将视频留给交易。
移动电话的兴起也在这一新的零售娱乐浪潮中发挥了作用。购物是2017年增长最快的移动细分市场(同比增长54%)，其次是娱乐(43%)，使智能手机成为保持消费者参与度并将交互式电子商务的力量掌握在手中的理想工具。许多品牌都意识到了这一潜力，并特别关注移动领域。例如，NBCUniversal正在通过可移动广告QR码提供的可购物广告将“购物娱乐”带入智能手机，从而使客户能够轻松进行购买。
这些新功能不只是闪亮的铃铛和哨子。它们以“购物者娱乐”为核心，提供娱乐性内置的引人入胜的体验，但为在线购物者进行了现代化和完善。
视频中发生的情况留在视频中
人们之所以喜欢在社交媒体上观看视频，是因为Facebook和Instagram等平台创建了一个不断提供内容的原生环境。这些渠道使品牌商有机会向俘虏的受众进行营销，而视频则使营销人员可以进行更深入的参与和创造。然而，在鼓励交易的同时保持消费者对视频的兴趣可能是一个困难的平衡行为。最成功的内容提供商可以将两个元素无缝地结合在一起，形成一个统一的体验。
例如，ShopStyle推出了YouTube外观，允许观看者直接在视频中点击产品链接，而不是在说明框中或可能从内容中分散注意力的单独页面中。我们还在Instagram上看到了这种综合购物趋势。去年，Allbirds发布了一个限量版收藏，仅可在该应用程序上购买。同时，商务平台MikMak推出了其附加功能，该功能使零售商可以将结帐或购物车功能直接集成到应用内商品视频中。
这些本地购物功能吸引了优先考虑无缝性的消费者。同时，它们通过将整个体验保持在一个地方来帮助品牌和影响者保持观众的参与。
把钱放在消费者所在的地方
为了与成熟的OTT巨头竞争，品牌必须扩大其内容创作游戏。由于流媒体服务仍然是视频的黄金标准，因此邻近行业的播放器可以通过对原始内容进行更多的投资来获得吸引力。
少数公司已迈出了第一步。 Foot Locker正在投资基于视频的电子商务和内容平台NTWRK，以创建具有独特产品发布和名人露面的原创情节内容。同时，阿里巴巴已利用流媒体平台Bilibili来利用动漫视频内容并在新的受众群体中崭露头角。
看看微信。该应用程序正在变成电子商务巨头，主要是因为其“小程序”使品牌可以更好地控制其用户界面设计并完全访问消费者数据分析。揭开观看者习惯和见解的面纱，使内容提供商可以确定他们要投放的内容。
原始的专有视频创造了一个机会，可以跳过中间商，直接向消费者提供新鲜的，数据通知的内容。 调入频道后，消费者将处于优势地位，可以进一步与公司互动并进行购买。 Tinder是采用这种方法进行原创节目制作的一个很好的例子。 其每周系列《轻扫之夜》为歌迷提供了周期性的互动内容，以使他们在移动设备上保持娱乐并在保持应用内的同时与品牌互动。
这正是观众所期望的那种无摩擦的界面。 随着品牌和创作者继续模糊购物和娱乐之间的界限，进而模糊商业和内容之间的界限，那些创造出最无缝体验的人将能够在竞争中保持领先地位并产生真正的影响。