NewCampus 想培养东南亚科技巨头中的第一次管理人员

据悉，东南亚的科技热潮不仅催生了一波建立下一代独角兽的新企业家，还吸引了年轻的人才担任新任经理的角色。由WillFan和FeiYao共同创立的新加坡初创公司NewCampus今天宣布，它已经筹集了数百万美元，以帮助成年公司培养成熟的劳动力，帮助他们成长为那些新的、更大的角色。

NewCampus是一个在线实时学习平台，希望在高速增长的组织中培训新兴管理人员。它的领导力“冲刺”专注于诸如保留知识以及为团队策划安全环境等主题。该公司是SuperChargerVentures首个教育科技加速器的一部分，今天宣布它已经吸引了数百万美元的投资者兴趣。

这家初创公司在JuvoVentures的MaiaSharpley领投的一轮融资中完成了250万美元的种子轮融资。其他投资者包括ZanichelliVenture、MVenturePartners、27V、TrilogyEducation前首席学习官PavanKatepalli，以及现有投资者SOSV和500Startups。

这家成立于2019年的初创公司最初将自己描述为学习体验的会员健身房，后来筹集资金进一步投资于其最新版本：中小企业的技能提升平台。

目前，NewCampus在内部构建内容，然后请行业专家加入并增加他们的专业知识。预计用户每周将投入4到5个小时的工作时间，其中90分钟用于现场讲师指导的研讨会。该材料与其他在线课程的不同之处在于，它侧重于更多哲学技能，例如如何为团队创造安全环境或如何保留知识，而不是像财务101这样的主题。目前，其内容看起来更笼统，为新兴经理提供服务科技，而不是第一次在转型期间处理金融科技初创公司的经理。

目前市场上有很多劳动力培训工具：Udemy、BetterUp、Skillshare、Udacity；但NewCampus有信心通过向它认为服务不足的市场销售产品来赢得胜利：东南亚。

NewCampus的目标客户是在东南亚地区拥有500至1,000名员工的公司。范提到了像Grab、GoJek和Carousell这样的公司如何仍然求助于印度尼西亚、泰国和新加坡等国家的本地培训师——让他的公司有机会进来并带来更先进的教学法和品牌。

虽然印度在招聘和留住人才方面的狂热不容错过，但这位联合创始人表示，这家初创公司正在寻找其他不那么拥挤的市场。

“[客户]可能是一家总部在香港的600人金融科技公司，但他们的管理团队在香港，他们的销售团队在悉尼、墨尔本，他们的开发团队在印度尼西亚，他们的销售团队在菲律宾，并且管理远程团队的细分已经以自己的方式复杂而微妙，”范说。

姚将美国改善多样性和包容性努力的势头比作东南亚加强跨文化交流的势头，“因为市场是多么分散，整个地区的团队发展速度如此之快。”她补充说，许多美国的技能提升产品“不面向世界其他地方”，这让NewCampus有机会为其最终用户策划讲师池、时区重点和产品。

较小的组织可以为其经理购买年度订阅以参加一般内容课程，而较大的组织可以支付内部课程的费用，然后NewCampus将自行管理和运行。与任何B2B商业模式一样，当初创公司开始为成百上千的经理提供服务时，向机构而非个人销售似乎更有利可图。然而，姚强调，NewCampus的战略优势更多是帮助小型组织提升技能。

谁真正受益于再培训？

“它实际上确实为服务不足的企业提供服务，这些企业无法以这些价位获得传统培训设施，”姚说。“与此同时，我们目前合作的许多公司都更熟悉保留公司内部的东西，这在两者之间取得了一点平衡。”个人编程和内部编程之间的划分目前为50/50。

目前，NewCampus大约80%的学习者和60%的教师认为是女性。

对NewCampus的考验是它是否可以扩展其内容以使其有效并包容数十万新兴经理。这将要求公司根据职业将其内容细分到特定的管理路径，或者扩大规模并为经验丰富的管理人员提供服务。

NewCampus正在寻求大学认证，这表明它认为自己最终将成为传统学位的替代品。范将其比作金融科技初创公司五年前如何获得银行牌照，以试图建立品牌知名度和信任度。

根据一些看过NewCampus宣传片的投资者，大学许可的举动是对NewCampus最初赌注的一种认可：它可以成为MBA的替代品。

edtech会增强还是消除对高等教育的需求？

现代商学院的问题在于，高等教育的大部分效用不是内容，而是影响学生简历的网络和品牌名称。尽管NewCampus可能因此依靠认证作为差异化，但它确实需要依靠不同的方式向社会表明其内容及其内容的消费者很重要。姚认为，投资者可能对NewCampus关于取代商学院学位的解释不以为然。

“他们考虑的是大牌，比如斯坦福和哈佛，”她说。“我们正在接受垂直商业教育作为一个整体，来到我们这里的人，他们不是没有进入哈佛的人，他们是100%从未考虑过哈佛开始的人和。”