与 Twitter 最近的公司开发负责人——现在是 VC——Seksom Suriyapa 的谈话

据报道，SeksomSuriyapa似乎注定要进入一家风险投资公司。他毕业于斯坦福大学法学院，在加入网络安全公司McAfee担任高级公司开发人员之前，曾在两家蓝筹投资银行工作，后来在人力资源软件公司SuccessFactors工作了6年，并于2018年登陆Twitter，在那里他领导将其12人的企业开发团队提升到6月。

更大的惊喜是，刚刚加入位于洛杉矶的风险投资公司UpfrontVentures的Suriyapa并没有更早地实现飞跃。“催化剂是找到一家感觉非常适合我的公司，”Suriyapa说。

我们今天早些时候与住在并将留在湾区的Suriyapa讨论了他在Upfront的新角色，在那里他将与公司创始人YvesSisteron一起领导其不断扩大的成长阶段实践。

他还阐明了Twitter-一直在疯狂购买-这些天是如何考虑收购的。我们的聊天内容经过轻微编辑。

TC：你是如何加入Upfront的？

SS：[长期合伙人]MarkSuster和我是通过风险投资界的一个共同商业熟人介绍的，经过一段时间的了解，我真的发现他是一个了不起的人。他对业务本身深思熟虑，他是一位令人难以置信的品牌建设者。我想你可能会争辩说[Upfront]把洛杉矶放在了风险地图上。

TC：在很长一段时间内，它也是一家处于早期阶段的公司，但现在它有了“杠铃”战略。你的新工作是确保随着投资组合公司的发展，它可以保持其在投资组合公司的股份吗？您可以在该投资组合之外购物吗？

SS：对我来说，我的使命是支持Upfront现有的一百多家准备扩大规模的投资组合公司中的佼佼者，并投资于平台上没有货币的公司，我预计[后者]会越来越多地发生时间。

TC：在你在那里的那些年里，Twitter在公司开发方面更加活跃。为什么？

SS：当我2018年加入时，杰克·多尔西(JackDorsey)已经担任CEO大约三年了，他的重点实际上是推动公众对话的核心使命，在这样做的过程中，Twitter将自己从很多业务中缩水，[缩水]人也很聪明。

TC：我记得它在2016年裁员。

SS：其中一个分支是更新产品的方式少得多，所以在我加入之前的三年里没有新的收购，如果你不锻炼肌肉就会萎缩。所以[在我之前]杰克改变了管理团队，相对而言，在那之前一直是高管的旋转门，我被带进来的一个特定任务是恢复已经沉寂了一段时间的企业发展实践。数年。我认识[CFO]NedSegal当他在高盛担任银行家时，[同时]我在SuccessFactors，所以当我通过小道消息听说这个角色时，我伸出了援手。

TC：所以Twitter开始购物，收购新闻阅读服务Scroll，即新闻通讯平台Revue。这些决定是自上而下还是相反？

SS：描述它的最佳方式是它是产品需求驱动的。该公司有几个不同的目标。一个是使Twitter多样化，摆脱对广告驱动业务的依赖。大约80%的收入来自广告。

其次，作为一家公司，迫切需要加强机器学习和人工智能。如果您正在寻找对话中的毒性，那么雇用数万人来这样做是不可扩展的。你需要机器学习才能找到它。做得好的Twitter还能够向您展示您最感兴趣的对话，为此，它必须从您关注的内容、花时间阅读的内容以及您与之互动的内容中获取信号，而其核心是机器学习人工智能。[相关地]杰克有一个愿景，即任何用任何母语发推文的人都应该能够用他们的母语与其他人交谈，作为全球对话的一部分，为此，您需要大量的[自然语言处理]技术.

TC：还有对消费者应用程序的关注。

SS：这是第三个目标。关注者和创作者可以使用哪些工具相互交流？所以[Twitter][通过它的Clubhouse竞争对手Spaces]添加了音频。我们购买了Revue，它是Substack的竞争对手。因此，人们应该期望在Twitter上看到或创建的内容类型发生了很多创新。

TC：您会将这些收购描述为主动还是被动？

SS：从外面看，这似乎是被动的，但现实是我们甚至在会所起飞之前就已经考虑了很多像Spaces这样的东西。我认为对我来说值得注意的是[Spaces]是你第一次看到像Twitter这样的公司建立了一种能力和一个新的产品领域，与一家只专注于该领域的公司正面交锋，并且从第一天起就具有竞争力。Twitter在[提供]Android版本方面击败了Clubhouse，因为它向其中注入了资源，而且我认为Twitter的许多机制以及创作者在Twitter上的事实使其处于赢得这一细分市场的绝佳位置。

Twitter还拥有大量的专业知识，可以发现毒性以及在玩社交媒体时要警惕的事情，而像Clubhouse这样规模的公司，至少在最初的日子里，将很难到达那里.

TC：Twitter有很多兴趣，包括加密货币和去中心化。

SS：就Twitter的优先事项而言，我们预计在未来5到10年内[将兴起]的技术有很多处于保密状态，但[正在考虑]加密货币的影响以及围绕它的底层协议，以及Twitter如何参与一个去中心化的互联网，可以保护人们的隐私，让人们不必担心他们的内容存储在哪里。人们认为Twitter是一个消费者应用程序，但其背后却有着惊人的多样性。

TC：您是否认为由于当前的监管环境，它可以更好地与可能被Facebook和谷歌收购的公司和项目合作？

就监管环境而言，现实情况是，即使您将Facebook和Google排除在外，也有一些具有竞争力的收购方会站出来购买东西，因此仅考虑这些收购方有点短视二。但即使他们很活跃，我们也赢得了[交易]。我们收购的很多公司都是自己选择加入Twitter的，因为他们喜欢Twitter所代表的意思，他们喜欢JackDorsey领导组织的方式，他们相信他所采取的立场以及他和他领导的职位拥护。

TC：你现在代表的是一个非常不同的品牌。你在Twitter的工作将如何帮助你代表Upfront竞争交易？

SS：我在世界各地拥有这个令人难以置信的企业家网络，因为在我的职业生涯中，我帮助收购或试图收购或经营企业的公司；我还[与]处于不同阶段的风险投资人建立了关系，他们积极发现世界各地的业务[并将他们介绍给公司开发团队]。你可能还知道Twitter有一个多元化和包容性计划，他们打算在未来几年内让25%的领导层多元化，因此我的团队经常参与寻找最佳方式来寻找多元化的目标。我还领导了对新兴基金的一系列LP投资，其中一些是由LatinX创立的，一些是由女性创立的，一些是由Black创立的，还有一些从地理角度来看是多样化的，它们正在偏远地区寻找公司。..

TC：Twitter是否也进行直接投资？

SS：我们进行了直接投资，但[支持基金经理]是一种杠杆率更高的方法。他们中的大多数是种子基金，他们将依次投资30到60家公司。但是，是的，我在遥远的地方寻找公司，包括[印度的]ShareChat，我在那里担任了两年的董事会成员。[编者注：TechCrunch今年早些时候报道称，Twitter曾在较早的时候探索过收购ShareChat；该公司此后筹集了多轮融资，最近一次被投资者估值为近30亿美元。]

TC：你有很多关系，但是当这么多其他机构现在也在那里投资时，似乎仍然很难竞争增长阶段的交易。你打算如何竞争？

SS：我显然会利用这些网络来寻找交易。我将投资于Upfront已经投资过的领域，但最初我会双击[我非常感兴趣的领域，包括创作者经济生态系统，因为我在Twitter上做了很多事情，和“Web3.0”，这种无需许可的[Twitter也关注的进化]。但我不会自欺欺人。您可以通过了解您的价值主张来进行竞争。在Twitter，我的策略是以速度取胜，更早地认识人，[强调]Twitter的价值主张[完成交易]。我无法在尚未实施的情况下谈论我的[VC]策略；我必须弄清楚大型基金不提供的对企业家最感兴趣的东西。