“从容无畏，寻路未来”2022年《财富》MPW女性峰会在上海圆满落幕

据报道，12月8日，2022年《财富》MPW(MostPowerfulWomen)女性峰会在上海圆满落幕。

本次女性峰会以“从容无畏，寻路未来”为主题，邀请来自众多领域的杰出中外女性领导者，一同探讨了女性领导力在各行各业中的表现，以及在各种变化之下，她们面对危机的智慧、创新、竞争与未来发展等重要议题。

如何在这个逆全球化的时代，发挥影响力，连接日益分裂的世界?这是一个重要而紧迫的命题。我们看到许多优秀的商界女性，从容无畏、逆流而上，利用自己和企业的力量，推动积极的改变。

在这个过程中，更多人——不止女性——将受益于这些改变;更重要的是，他们受到鼓舞，开始意识到自己的能力，积极参与到重塑未来的行动中。

在综合格斗世界冠军张伟丽看来，女性想要到顶尖，需要克服的最大障碍是自己的心理问题。“我们应该努力活成自己想要的样子，而不是别人想要的样子。”

世界处于变局中，不同的群体之间在贸易、投资、供应链和价值观等层面的分裂日趋明显。因此，这个时代的商业领袖被赋予了更重要的使命：做更有效的沟通者、决策者和推动者。化身“桥梁”的商界女性领导者，是如何利用自身影响力做到这一点的?有哪些实践和反思?

埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱虹认为，逆全球化或是再全球化对于跨国公司都不是轻易的抉择。中国是太重要、不可或缺的市场。如何打造人性和平衡性，这是优秀管理者面临的问题。

伦敦证券交易所集团数据与分析业务中国区董事总经理陈芳表示：“通过数据可以看到，全球资本在最近三年流动更加频繁，更加倾向于稳定、发达的市场，比如说中国和美国，在不确定性当中寻找确定性。”

“管理者需要一些同理心，倾听客户、员工在想什么，不光是听，更多的是理解。做服务型的领导，而不权威型，更多地建立连接，连接带来透明，透明带来信任。”陶氏公司大中华区副总裁、亚太去首席信息技术官褚晓勤说。

中兴通讯股份有限公司首席发展官崔丽说：“没必要立人设，人设一定会塌，我比较信奉的就是逆人性做人，顺人性做事。”

疫情之前，大多数企业和创业者，都在一个可预测的世界里运作。而当下，几乎每一位创业者都能深刻地感受到宏观经济环境和融资环境的变化，并面临着更多人才、生产力和市场所带来挑战。后疫情时代的创业者，和他们的前辈相比，做了哪些不同的选择?不确定性叠加的市场中，正孕育哪些新机遇?巨头林立，创业者如何觅得一席之地?

心擎医疗创始人徐博翎认为，创业公司在后疫情时期的生存法则是“快准狠”：在不违背道德底线的前提下，做事要快，找自己的合作对象要准，在投资上要狠。

上海云励信息科技联合创始人罗兰表示，能给用户、客户提供长期价值，能让自身和上下游的成本更低、效率更高的企业，无论在任何市场环境下，都可以生存。

“上一代的创业公司，在资本市场高歌猛进的情况下，增长可以掩盖很多东西。现在大家越来越关注成本、产值和人效，注重运营效率。”光之树科技创始人兼CEO张佳辰说。

只有不到10%的《财富》世界500强企业，是由女性领导的。女性作为少数派，也同样出现在创业企业和许多行业之中。在一个个激励人心的少数个体故事之外，我们是否可以畅想一下：这一数字从什么时候，可以从10%，提升到30%，或50%?

高力国际中国区董事总经理邓懿君表示：从企业角度来说，有很多制度迁就女生，这不一定是最好的方式。越是迁就，越代表你不行，需要帮助，要给更多的空间才能走上去，这可能也是另一种歧视。

维世执行董事长兼首席投资官徐莹认为，在投资行业，受众很容易在潜意识里觉得女性不够理性。这样的文化需要社会一起来改变，让女性不再受限于行业标签。

赛福基因联合创始人兼COO梁萌萌说：“初创企业不应该对女性高管的比例有偏见和预设。企业应该更主动地帮助女性，设计灵活的政策，适用于男女，不仅在人才政策上。”

在全球第二大的医药市场，游戏规则正在发生根本性的变化。医改正在重塑市场，并改变国内外药企逐鹿中国医药市场的制胜战略。跨国药企和本土药企如何顺势而变，保持持续创新动能，并打通药品上市的“最后一公里”?

罗氏制药中国总裁边欣认为，在当下全球的老龄化、各种医疗需求爆棚的情况下，需要考虑怎么把钱花在刀刃上，实现现有资源进一步合理调配，真正达到最大的患者获益。

上海复星医药集团副董事长关晓晖认为，对医药企业来说，以前可能创新是最重要的，以后是综合能力的评估，特别对于本土企业，速度、商业化都会非常重要，需要在这些方面补足变强。

诺诚健华联合创始人、董事长兼首席执行官崔霁松表示，中国的创新能力强，专利程度也很高，专利是创新最基础的地板，没有这一点很难进行创新。

诺华创新药物中国总裁张颖说，中国的医药审批准入，在过去五年发生了翻天覆地的变化，速度有目共睹。我们预期未来90%项目审批，会实现全球同步，这将是非常大的进步。

辉瑞全球生物制药商业集团中国区副总裁、市场准入负责人钱云认为，新冠疫情让我们看到，健康危机不仅影响个人的健康，同时也会影响社会和经济。当人类面对重大挑战的时候，唯有创新才能提供源源不断地抗击疾病的武器。

在错综复杂的商业新生态里，以规划，预测为基础的传统管理方式，可能会“失灵”并导致冲突频发。赋能成为应对不确定中不可避免的选择。没有谁比女性更了解“赋能”这个词，无论董事会里的规则制定者，带领着一群00后新生代主力军的中层管理者，行业里的资深技术专家，还是创业者，如何利用资源、声音来赋予你周围的人更多能力，让他们发挥更大的潜能?

百事公司大中华区首席执行官谢长安认为，在我们的实践中，赋能不是简单的大胆授权，有三个基础：战略上充分沟通，战术上快速反应;团队的学习能力非常重要;权责合一，对于结果的交付有相应的责任。

希捷科技全球高级副总裁暨中国区总裁孙丹表示，除了授权，赋能最重要的就是激发人的潜力。人的潜能是通过你对他的信任、鼓励激发出来的。

中美联合联泰大都会人寿保险有限公司首席执行官兼总经理孙思毅说，企业本身的学习、创新和适应能力，以及赋能每一位员工的能力，都对企业长期稳定、健康发展至关重要。赋能型企业具有更加持久的生命力。

BCG董事总经理、全球资深合伙人、BCG消费者领域专项中国区负责人杨立认为，赋能型组织，是一种网状和相对扁平的架构，信息非常透明，不依赖管控，依赖员工或者小团队的自驱力，让员工得到发展，为客户创造价值。

此外，活动现场还举行了2022《财富》中国最具影响力的商界女性颁奖典礼。

中国冰雪运动里程碑人物、短道速滑奥运冠军杨扬在晚宴对话中表示：“在运动员生涯的后期，我意识到，如果目标只是赢，我可能突破不了很多困难。于是给自己定的目标就是全力以赴，重心不考虑结果，考虑过程。”

“从容无畏，寻路未来”，通过今天的讨论，参会嘉宾对持续发挥女性影响力、驾驭不确定性、消除大环境中的偏见与障碍等话题有了新的思路。