-
5000款超级新品、100个过亿品牌……天猫2024聚焦“增长”
发布时间:2024/04/16
增长是如今所有品牌的关键词。事实上,数字的向上腾越往往不是靠“一蹴而就”,而是把握每一个关节,精细设计的自然结果——对于品牌如是,对于电商平台来说亦如是。 2023,天猫度过了充满势能的一年。这一年,超过41...
-
2024HOMELIFE越南国际家居礼品展火爆开幕,中越共绘贸易增长新蓝图!
发布时间:2024/03/28
3月27日,2024HOMELIFE越南国际家居礼品展在胡志明市展览贸易中心盛大开幕。本届展会由商务部外贸发展事务局、浙江省商务厅指导,杭州市人民政府主办,杭州市商务局、米奥兰特国际会展联合承办,获得了广东省商务...
-
第六届HOMELIFE印尼国际家居礼品展盛大开幕!
发布时间:2024/03/14
3月13日,第六届HOMELIFE印尼国际家居礼品展(以下简称“印尼展”)在雅加达国际会展中心隆重开幕。本届印尼展在广东省商务局指导下,由杭州市人民政府主办,宁波市商务局、余姚市商务局联合主办,米奥兰特国际会展...
-
巨量引擎营销科学第三批行业向「金牌认证服务商」,品牌生意&服务商经营双向提效
发布时间:2024/03/08
引言 随着营销生意的不断发展,品牌迫切需要以更精细化、更高效、更具确定性的手段撬动生意增量。巨量引擎营销科学多年来持续助力品牌从营销到经营的全链路提效,实现有质量的持续增长,追求长期价值的实现。 作...
-
“酷”大脑研究的扭曲观念扼杀了心理治疗
发布时间:2020/03/31
‘对于人类的每一个问题,总是存在着众所周知的解决方案-简洁,合理和错误。” 人类从来没有遇到过比了解我们自己的人性更复杂的问题。而且,不乏任何试图探究其深度的简洁,合理和错误的答案。 在我职业生...
-
SpaceX赢得NASA合同,使用新型Dragon XL工艺将货物运送到月球网关
发布时间:2020/03/31
美国国家航空航天局(NASA)挖掘出一种尚未建造的SpaceX货运飞船,用于向尚未发射的绕月轨道前哨基地运送补给品。 SpaceX的机器人Dragon XL是其主力Dragon太空船的圆柱形超大型版本,将作为第一批从NASA获得...
-
Spaces应用程序使人们可以参加VR中的Zoom会议
发布时间:2020/03/30
一个名为Spaces的新PC VR应用程序使用户可以从VR内部加入Zoom会议和其他视频通话。 该应用是根据最近发生的COVID-19大流行而开发的,该大流行已经使世界各地许多人在家中工作并使用诸如Zoom之类的虚拟会议...
-
汇盈医疗声称其AI可以从CT扫描中检测冠状病毒,准确率达96%
发布时间:2020/03/30
总部位于中国惠州的医疗设备公司慧英医疗声称已开发出一种AI成像解决方案,该解决方案使用CT胸部扫描来检测COVID-19的存在。该公司断言,如果不使用逆转录聚合酶链反应(RT-PCR)(COVID-19的标准测试方法),...
保时捷管理咨询合伙人董钧天:如何实现未来商用飞机制造
发布时间:2021/12/09 科技 浏览次数:264
据报道,2021年12月2日,第十一届航空工业上海国际论坛&第七届航空材料与制造工艺上海国际论坛开幕。论坛以“需求牵引,发展驱动,民机智造,绿色创新”为主题,来自国内外多家飞机主机研制、试飞/测试/检测等机构齐聚一堂,关注航空科技革命。保时捷管理咨询合伙人董钧天作为嘉宾参加了此次论坛,并围绕“未来商用飞机制造趋势”发表主题演讲。
21世纪以来,航空事业的发展进入了新的阶段。如何进一步提高设计生产效能以更好地满足市场的需要、如何推进数字化转型升级、如何深化绿色发展等课题越来越受到航空产业的重视。
保时捷管理咨询服务航空航天产业十余年来,在全球实施了300多个项目,服务对象包括飞机制造商、零部件供应商、航空公司以及机场、MRO维护维修企业。
董钧天将商用飞机制造趋势归纳为不确定性市场、更趋复杂的产品、新技术和企业责任。在此趋势下,探索未来商用飞机制造需要对企业目标有所贡献:一是关于效率,如何实现成本竞争力;二是可靠性,如何从市场、安全质量和供应链方面预判并避免问题;三是可适应性,如何从开发到生产制造到交付,应对变化与波动,去适应客户的定制化需求以及市场的不确定性;四是富有吸引力,如何吸引到优秀的人才去生产制造优秀的产品;五是可持续性,如何平衡生产与环境。
通过重构认知,保时捷管理咨询得出结论,一流商用飞机制造的特点是掌握航空航天业端到端的关键挑战–通过标准化与集成实现正式投运与量产爬坡的产业化,通过自主交互实现端到端供应链透明度的“无缝供应链”,打造以“智能、精益、绿色”为特点、灵活高效的“未来智慧工厂”,可应对复杂性增长且以客户为中心的高绩效组织,以及全生命周期减碳、可循环航空航天制造,实现可持续发展。
董钧天表示,实现未来商用飞机制造需要分三步走,首先是战略目标的设定,其次是系统性的规划,第三步是流程的变革。在实施过程中,需要基于对现状的清楚认知,对目前及未来技术的充分理解,从流程维度而非从技术角度思考,避免孤立的解决方案,并组建一支有实施能力的团队。
保时捷管理咨询自创立以来,将来自汽车行业的久经考验的方法论与工具等解决方案运用到航空航天等其他行业,服务覆盖整个企业价值链。保时捷咨询拥有航空航天行业专业咨询团队,全职航空行业专家均具备几十年专业领域及咨询项目经验,对航空产业完整价值流(包括飞机制造主机厂、供应商、维护维修、航空公司)及行业特殊性有着深刻的理解。同时,保时捷管理咨询中国区总部设在上海,在北京设有分公司,能及时响应国内企业需求,并高效对接、调动全球专家资源。
保时捷管理咨询将助力更多中国航空企业洞察未来商用飞机制造趋势,迎接产业变革,把握市场机遇。
上一篇: 未来科技的发展趋势