在Disrupt SF的Instagram，Tinder，Uber和Okta的销售线上获取适合产品市场的信息

 
每个创始人都知道你必须找到合适的市场。几乎没有人在第一次尝试时就做对了，这意味着快速而果断地迭代是伟大与虚空之间的区别。
在TechCrunch Disrupt SF的Extra Crunch阶段，我们有一个装满了主要产品制造商的拥挤的面板，讨论创始人应该如何考虑启动和迭代他们的产品。
首先，我们有约会应用程序Tinder的首席产品官Ravi Mehta。在Tinder之前，除了许多其他与产品相关的角色外，他还是Facebook的产品总监和TripAdvisor的产品副总裁。 Mehta为专家组带来了多年的消费者产品体验，并将讨论社交和基于网络的产品的特定需求。
其次，我们有运输和运输公司优步的首席产品官Manik Gupta。在成为产品负责人之前，他领导了优步的市场和地图产品，并在Google担任谷歌地图的主要负责人多年。他为构建流行的消费者应用程序提供了深刻的背景，并且还使用位置和消费者数据来检测这些应用程序。
第三，我们有身份管理平台Okta的首席产品官Diya Jolly。在Okta之前，她负责领导谷歌的家用产品如Nest以及YouTube的货币化工作，并在微软和摩托罗拉担任产品角色。她为企业和消费者产品设计带来了混合背景，并且能够谈论不同类型的用户对产品所带来的各种挑战。
最后，我们有Instagram的产品管理总监Robby Stein，负责负责故事，饲料，消息传递，相机和个人资料的消费者团队。在Facebook / Instagram之前，他在雅虎担任高级产品角色，收购了他的创业公司Stamped，并且还是谷歌的总理。他为初创公司和大型科技公司带来了跨产品视角，丰富了我们的对话。