Tribe带领$ 1200万美元的A轮融资进入Teampay，使员工支出管理变得轻松自如

 
现代上班族负担沉重的费用。从购买SaaS产品和购买团队午餐到确保自由职业者从事外包工作，员工都需要定期代表自己的公司获得购买力。
不幸的是，提供购买力充满了困难。公司希望谨慎地管理现金，以确保审计合规并防止欺诈，这通常意味着，与其授权员工支出所需资源，不如强迫他们使用拜占庭式“ p卡”规则来使任何事情发生。
Teampay希望通过给每个员工一个漂亮的平台来购买他们所需的商品，工具和服务，同时又使它们保持在已定义的公司政策之内，从而改变这种计算方式。
这家总部位于纽约的初创公司今天宣布，它从Tribe Capital的Jonathan Hsu筹集了1200万美元的A轮融资。现有投资者Crosscut，硅谷银行和Precursor Ventures的Charles Hudson也参加了会议。
去年，当我与公司聊天时，创始人兼首席执行官安德鲁·霍格(Andrew Hoag)刚刚获得了400万美元的种子轮投资，并且最近启动了该平台。从那以后，“我们引入了第一批销售代表，招募了一名营销人员，并且在2018年逐月增长两位数，” Hoag说。
他指出，Teampay一直在仔细调整与客户之间的关系。他说：“即使将2018年与2019年进行比较，我认为我们也花了很多时间(没有双关语意)与客户合作解决方案，而不是现在谈论痛苦点，因为他们非常了解这些痛苦点，”说过。
Teampay发现的是，虽然组织的痛点是实际购买特定商品或服务，但公司真正寻找的是更好的工具来全面管理费用，或者说Hoag称之为“分布式支出管理”。
其中包括即使在公司内部也无法管理支出的挑战。如今，随着越来越多的企业雇用自由职业者，向特遣队工人提供消费能力而又没有繁琐的官僚体系(最终导致损失的工资和生产力所付出的成本比节省的成本管理所造成的成本)高的挑战可能具有挑战性。
Teampay创始人兼首席执行官Andrew Hoag。通过Teampay拍摄的照片。
除了雇用销售和工程人员外，Teampay在过去的一年中还雇用了几位高级管理人员。彼得·内斯比特(Peter Nesbitt)加入财务副总裁，之前是Unified财务副总裁和Bitly财务总监。妮可·林登鲍姆(Nicole Lindenbaum)加入了PeopleDoc和Yodle担任营销副总裁，而马特·佩特科夫(Matt Petcoff)也加入了Inturn和Movable Ink的销售主管。
在过去的一年中，支出管理急剧升温，Brex凭借其针对初创企业的无处不在的卡片而达到了独角兽的地位，Stripe也类似地宣布了其Stripe Corporate Card。
Hoag强调，Teampay在几个方面针对另一个问题。首先，“我们不需要客户切换卡程序就可以使用Teampay，”他解释说。取而代之的是，Teampay充当现有卡基础架构之上的一种协作软件层，公司必须更好地管理整个组织的支出。
其次，Teampay不像大型企业那样关注初创企业，因为大型企业的支出需求不同且更加复杂。霍格说：“我们的大多数客户都是相当大的，而且资产负债表也很稳健。” “因此，他们不希望针对营运资金进行优化，他们不存在获取信贷的问题，也没有控制信贷的问题。”
该公司指出，使用该平台的客户包括Wistia，Chime，Mixpanel和RiskIQ。
Hoag进行新一轮融资的目标是继续扩大Teampay的合作伙伴关系和集成(例如，扩展Teampay以使其与IT票务系统协同工作，以简化软件和硬件的采购)，并增加销售和营销。该公司成立于2016年。