安踏集团：党建与企业治理融合同频

　　“不做中国的耐克，要做世界的安踏！”这是安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠的追求。

　　作为家喻户晓的体育用品企业，安踏集团诞生于中国开启民营经济新篇章的好时代。上世纪90年代集团成立初期，安踏以接外单、给国外企业做代工为主要生存模式。没有自己的品牌，企业发展命脉始终不能掌握在自己手里。

　　进入新世纪，安踏借着中国加入世界贸易组织和国内政策环境大幅度放宽的契机加快转型。2008年的国际金融危机让体育鞋服行业面临库存危机，安踏从消费升级中获得启示，从原来的“品牌批发”转向“品牌零售”，重构销售模式。凭借此次转型，安踏于2015年实现销售额超百亿元，这也是国内运动用品行业首家超百亿元的公司。

　　从小作坊到行业龙头，30年来，安踏始终坚定“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的信念，以党建项目为抓手，积极探索并推动安踏“冠军党建”与企业治理深度融合、同频共振，不断提升公司科学管理水平，助力企业健康发展、高质量发展。截至今年1月，安踏市值已超过3500亿港元，有望成为全球第三大综合体育用品集团。

　　安踏始终坚持坚守实业、持续创新，每年在技术研发方面的投入占比为销售成本的5%以上。目前，安踏已累计申请国家创新专利超1800项，科技产品占比达80%以上。

　　新时代，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，聚焦体育用品鞋服行业，通过多个运动品牌满足不同消费者需求，覆盖街铺、商场、百货、电商等多个渠道，实现消费者全覆盖。

　　2020年，新冠肺炎疫情打破了原有的销售布局，安踏开启数字化转型。通过直面消费者，实现人、货、场的重构，确立了提升会员价值、创新商品智能化等数字化转型的项目目标，从全价值链、产业链、供应链全面布局数字化，运营效率大幅提升，实现营业收入355.12亿元，同比增长4.7%，连续7年保持增长，净利润达51.62亿元。同时，安踏毛利率同比上升3.2个百分点至58.2%，为行业最高；持有的现金及现金等价物、各种存款合计为203亿元；集团电商业务同比增长超过50%。报告期内，集团最高市值突破3000亿港元，成为首家纳入恒生指数的中国体育用品公司。

　　“2020年是挑战更是机遇，让我们提前实现了变革和布局未来。我们更清晰地认识到高质量发展的重要性。只有坚持正确的战略导向，不断打造企业的核心竞争力，才能处乱不惊、稳扎稳打，保持健康可持续的增长和公司基本盘稳固。”丁世忠说。