Vareto 从 GV、Menlo 和全明星天使那里筹集了 2400 万美元，为企业重塑财务规划

据报道，Vareto是一家旨在帮助公司进行更具前瞻性的财务规划和分析的初创公司，今天以2400万美元的总资金从隐身状态中脱颖而出。

GV（原GoogleVentures）今年领投了2000万美元的A轮融资，MenloVentures在2020年夏天领投了420万美元的种子轮融资。除了包括科技独角兽在内的40位天使投资人外，Menlo还在公司最新一轮投资创始人和首席财务官。在种子轮或A轮中支持该公司的天使是一群备受瞩目的天使，其中包括Asana首席运营官AnneRaimondi、Salesforce总裁兼前首席财务官MarkHawkins、Splunk首席财务官JasonChild、Facebook首席财务官DaveWehner、Affirm首席财务官MichaelLinford、Egnyte首席执行官兼联合创始人VineetJain、微软CVPManikGupta和HippoInsurance的财务副总裁RoyHefer。谈谈验证。

用它自己的话来说，位于山景城的Vareto正在为FP&A（财务规划与分析）团队开发一个新平台，其目标是“构建财务规划的未来”。

Vareto的突出之处之一——当然除了令人印象深刻的早期投资者名单之外——是它的创始团队。在担任投资者之前，首席执行官KatOrekhova是Ironclad的产品主管，并在Facebook担任过各种职务，包括预测和分析主管。在这家社交媒体巨头工作期间，Orekhova说她在FP&A中建立了Facebook的“第一个”数据科学团队。总统拉利特·辛格是Udacity的原COO，基本上带领公司成为现金流为正被关停的边缘了。在加入Udacity之前，他在惠普企业工作了几年，在那里他做了一些事情，例如领导该公司的HPE价值30亿美元的软件业务的数字化转型，并担任其价值20亿美元的云业务的首席运营官和运营绩效副总裁。

这对搭档在2020年合作推出了一个平台，该平台将使FP&A团队能够跨计划和报告周期“无缝”工作。换句话说，它希望帮助这样的团队更加积极主动地展望未来，而不是被动地“照照后视镜”。他们的目标是为企业创建一个具有消费者产品外观和感觉的战略金融平台。

对于Orekhova而言，Vareto的目标可能更简单——通过旨在简化整个FP&A流程的集成规划和报告工具帮助公司更好地运营。

“诸如‘我们作为一家企业的表现如何，我们如何做得更好？今天很难回答，”她说。

负责回答这些问题(FP&A)的团队是试图设定业务目标的团队。所以这些团队是Vareto的主要关注点。

“例如，我们与一家硬件公司进行了交谈，该公司的团队需要用四个星期的时间来整理上个月的业务摘要，”Orekhova解释说。“因此，这意味着他们在了解业务绩效方面总是落后一个月。”

她补充说，这特别困难。要了解企业的​​运作情况，尤其是拥有许多跨不同业务线和不同地域的被收购公司的大型企业业务，“您必须从许多不同的系统中提取数据，您必须与许多利益相关者交谈”以了解正在发生的事情.

“因此，今天对您的业务形成这种观点实际上非常困难，而规划甚至更糟，”Orekhova补充道。

对于一家大公司来说，规划过程平均需要五个月的时间。

“所以你可以想象，到这个过程结束时，这个计划已经非常过时了，”她告诉TechCrunch。“这就是我们启动Vareto的真正原因——因为我们看到了在了解您的业务运作方式与实际能够进行运营变革以改善情况之间存在的惊人滞后。”

因此，这家B2BSaaS初创公司旨在成为财务和执行团队的指挥中心，以实时了解企业的​​运作情况并能够更快地进行必要的运营变更。

她说：“如果您发现机会存在差距，您可以在几天内立即投入资源，而不是几个月。”

例如，在运行惠普云业务期间，Singh回忆起“三个不同团队对客户流失的三个不同答案”。

“我会很困惑，我应该相信哪些答案？”他说。

因此，辛格最终组建了一个10人的“影子财务和运营团队”，以“在正确的时间获得正确的信息”。

后来当他加入优达学城时，他一直在努力获得特定年份的预测。

“你有多个系统和多个业务，从它们那里获取信息，并放置正确的信息层，只需要大量的时间，”他说。“在两家公司，我都没有像我们正在构建的那样拥有解决方案的奢侈。”

可悲的是，这家初创公司拒绝透露任何硬性收入数据，只表示其客户遍布不同行业，如销售支持、安全和房地产技术，包括Mindtickle和Landing等。

Vareto的投资者自然看好这家初创公司的做法。

MenloVentures的合伙人NaomiPilosofIonita去年领导了Vareto的种子轮融资。

她在创始团队中看到了吸引她的真实性。此外，她说，她喜欢Vareto如何“将财务指标与运营指标结合起来”

PilosofIonita告诉TechCrunch：“通常，这些是综合指标，潜在的杠杆值得理解。”“预测不能是象牙塔过程。这是与拥有各种投入的企业高管的协作练习。”

这位风投说，她在Invoice2go进行产品增长和货币化时亲身体验到了这一点。

“关于这个领域的老牌企业，我们从他们的用户那里听说，很多分析和预测仍然默认通过电子邮件来回发送Excel文件，”她补充道。“FP&A团队需要一个更现代化的平台，该平台首先要协作并能很好地处理数据互操作性。”

GV的普通合伙人泰森·克拉克(TysonClark)表示，他不仅对创始团队和他们的综合经验印象深刻，而且平台的易用性也给他留下了深刻的印象。

“它干净且易于学习和使用，”他告诉TechCrunch。事实上，他对这个平台非常着迷，他在A轮阶段就支持了公司——这与他通常在B和C阶段的投资不同。

帮助公司做出更好的业务决策继续以越来越快的速度吸引投资者的资金。本周早些时候，我们报道了SisuData为其实时决策智能引擎筹集了6200万美元，该引擎旨在为分析师和商业领袖提供一种分析他们的云数据的方法，不仅了解他们的业务正在发生什么，而且为什么发生的事情以及采取什么行动来应对。