如何首席执行官播客采访 – 韩立Lucid首席执行官

 
世界发生了变化。您可以崩溃和燃烧，或者您现在可以获得正确的工具和信息，并改变您的生活，业务和员工的生活。
在How to CEO的这一集中，我欢迎Lucid的联合创始人兼首席执行官韩进。
韩进和他的合伙人在2015年创建了Lucid。他们的公司生产软件和人工智能。我邀请韩进谈论CEO应具备的各种特征和技能。作为创始人和首席执行官是两件非常不同的事情，韩进帮助我们区分这两个角色。他还分享了他在过去两年半中在这两个不同的复杂角色之间来回切换的经历和挑战。
韩进在Lucid告诉我，“我们已经创建了软件和人工智能，可以在移动设备或任何带摄像头的设备上捕捉3D。”
每年我们都致力于成为更好的CEO，并建立更好的公司和产品。我的联合创始人从事机器人工作，并在机器人领域改进了几年。他真的想要人性化并只利用软件。我们见面之前就做出了这个决定在我们见面之后，我们决定“产品化”软件并制作可以向大众销售的东西。
我问韩进他们为公司筹集了多少钱。
韩向我表示这不是很多钱 – 但对我来说听起来相当不错。他告诉我260万 – 但他补充说，他们已经能够将这笔钱提高到七八位数。在他们建立公司的短短三年半时间内表现出色。
如何筹集资金以及如何发展公司需要什么?
“这段旅程经历了很多个人成长和心理成长。”韩说，这真的不是担任CEO的头衔。它比那要大得多。正如标题所说的那样，心态就越多。 Jin说，每个人都应该努力成为自己公司的创始人，因为你将学到什么。
您可以更好地发展自己的公司，而其他任何人都可以做到。您会注意到您需要将公司增长和收入增加一倍或三倍才能满足您产品的所有要求。因为您就在公司的顶层，所以您可以看到必须完成的工作并且您已经完成了。没有等待权限或其他帮助来。您将学会在同一时间成长自己和公司。
Lucid现在有超过50人在全球工作。 Fantastc增长，但Jin说他还不是一个完美的首席执行官。他向我解释了与您的员工一起成长并学习如何“实现”这种增长所带来的增长。 “希望当我经历建立公司的所有阶段时，我将在公司中变得更好，更聪明，我将能够学习。”
作为一家10k公司还是50k公司，有什么个性差异?
企业的每个规模和阶段都需要不同的技能。每年你都会成为一名更好的雇主和首席执行官。你在招聘方面要好得多 – 因为你必须在你的公司找到你可以信任的合适人选。作为创始人，联合创始人和首席执行官，您必须在每年过去时更加信任您的员工。你不能总是在那里管理他们 – 他们必须为你处理日常业务，无论他们在哪里。
您是否发现您的员工随后引入了加入贵公司的其他人?
是的，您雇用的每个员工最终都会引进他们认识的人，您也必须信任该流程。您必须开始将业务分解为工作单元和工作部分。你必须决定将每个部分的工作放在哪里。 heiarchy也必须增长，以便你可以继续增长。再次 – 每个阶段都需要大量的信任，时间和金钱。
教你的员工最困难的是什么?
我不得不教我的员工犯错误。我不得不告诉他们不要担心犯错误。我必须鼓励员工犯错误，不要担心这些问题。他们必须在工作中变得更好，并且更好地提出建立业务部门的新方法。改善工作的唯一方法就是经历错误。如果你是一个“小小的”或者作为首席执行官或团队成员做得不好 – 那也不错。但我必须训练团队对错误做好准备并克服它并继续前进。我训练团队来处理错误 – 因为他们会犯错误。
你已经经营了三年半。如果你可以在三年半前回去向自己说点什么，这个建议会是什么样子?
在您决定从事的业务中，最好了解创始人和CEO是完全不同的工作。它们需要不同的优势，你会有不同的弱点。你必须问问自己，你是否想成为一名CEO，因为这项工作肯定不适合所有人。这是一段艰难的旅程。我问我爸爸这个话题。他告诉我，如果你要成为首席执行官，你必须擅长三件事：
筹款。
招聘。
看到 – 有远见和看到公司的未来。
有一次，我真的在筹集资金方面苦苦挣扎。我从投资者那里连续遭到300次拒绝。我质疑自己并告诉自己，如果我想成为一名首席执行官，我需要停止抱怨并站起来，成为最好的筹款人。
您认为未来的增长来自哪里?
我希望看到更大的图景，展望更大的市场和新的市场。如果我们要保持增长，就需要进入新的市场和增长。我以优步为例。他们改变了整个出租车系统。创始人只是想制作他的产品并回家，他不能。该应用程序来了，他必须继续前进。
您认为自己是创始人有什么问题?
你愿意成长并愿意学习吗?
如果你停止增长会发生什么?
您正在尝试构建哪种类型的业务?一个生活方式的企业，还是谷歌?
你的心态是什么?
当您没有在您的企业中寻找答案时，您会去哪里?
很多人都说要找一位高管教练。我决定寻找并寻找不同的建议;这些是付费顾问。我的顾问提供的信息是为了获得经济利益。但我已经意识到许多帮助我建立Lucid的人，也关心这种关系。我们公司的许多关系对我们的教练，导师和顾问都很重要。
你怎么找到这种人?
找到合适类型的人可以追溯到任何类型的招聘或任何类型的发现。你会寻找这些人，但他们也会开始为你做这项工作。你将寻找最好的，这些伟大的人通常会经历这个创业之旅。他们知道你正在经历什么，你需要什么，他们可以帮助你。你需要一个首先拥有创业公司的人。我看着并留意这些人。我们很幸运能找到关心我们公司的人，也关心我和我的联合创始人。
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