科技初创公司为何像核电站

 
我大学毕业后的第一份工作是防止核电站崩溃。 1986年夏天，切尔诺贝利的影响在欧洲蔓延，工程科学专业毕业后，我为英国原子能管理局进行了软件开发项目。这就是为什么科技创业公司就像核电站那样的原因。
我的第一项工作是编写软件系统，以监控核反应堆堆芯并预测冷却组件的未来故障。
核反应堆运行很热，但是过热可能致命。这就是为什么我们的冷却系统保持在700摄氏度的低温下，通过冷却回路冲洗液态钠的原因。具有讽刺意味的是，在要求的温度变化时，钠中的温度湍流也会导致冷却管中的膨胀和收缩。
预测该冷却系统的未来疲劳度是保持型芯稳定的关键。
预测冷却组件故障时，您需要使用传感器和实时软件系统。您进行测试和记录，并对温度变化，寿命和重复的流体循环如何影响系统性能进行建模。
从那时起，我的职业生涯更多地是开始，培育和领导一系列技术公司，而不是核热力学。我还没有涉足另一座核电站。但是，此时，两家公司的基本面都与我非常相似。
当心新创业公司的动荡。
创业公司是一个具有巨大潜力的易失性系统。像核电厂一样，它拥有一套可供使用的资源，每种资源都会遭受疲劳和故障，带来可怕的后果。因此，对于任何一位创始人而言，最重要的工作就是期望-防止资源退化的方式和时间。
您进行了所有计算，以便可以开灯做伟大的事情。
1.建立冷却现金管道。
金钱是每家创业公司的液体钠。它提供产品投资所需的资金，并使有才能的员工保持稳定和无忧。初创公司首席执行官的主要目标不仅是筹集资金，而且还可以确保其最终破产的足够可见性。
冷却剂不是反应堆的核心，融资也不是业务的核心，但是在两种情况下，它们都是实现价值的重要推动力。
创业融资系统并不总是为此提供支持，对于初创的创业者来说可能会很痛苦。
投资者向创始人提出了一项五年财务计划，但现实是，大多数首席执行官都看不到这么远。但是，天真的财务技术创始人可能是他们知道他们提出的财务预测充其量只是投机行为。
企业家和投资者都了解动态，但也都了解框架讨论，设定期望和支持投资模型的必要性。
资金到位后，挑战就不会停止。始终需要在跑道和必要的支出之间取得平衡，并且甚至在需要之前就开始进行下一轮的工作，以使冷却管永不枯竭。
2.预测特征疲劳。
在任何初创公司的开始，一切都是桃花心木。您已经在空白区域构建了差异化产品，并且您的客户喜欢您。但是，关于早期(通常是单一功能的产品)的问题是，它们很容易与之抗衡。
您想保持产品脚尖吗?您的客户将始终要求对其已使用和喜爱的产品进行较小的增强和优化。但是他们很少会问您下一个大问题，即可以建立防御性地位或重新定义市场下一阶段的创新。甚至那些早期的铁杆用户最终也会流失。
创始人的工作就是要看到这种疲劳，就好像他们的公司是一家核电厂，注定要不经不断的修正而退化。他们应该在客户提出要求之前以及竞争开始损害核心之前，先预见在未满足的客户需求和自己公司的市场地位融合后应该存在的情况。
3.不要做出反应或行动。
创始人需要使他们的公司能够应对致命的系统破坏，并预见技术生态系统，业务领域和总体经济中的事件。
在1990年代，当我担任CEO的IONA Technologies时，我们被CORBA基础设施所束缚，我们发现Java颠覆了我们的行业，这已经太迟了。
我们本来可以更快地做出反应。黑莓看不到触摸屏，Sun看不到Unix，而电子表格领域无可争议的世界冠军Lotus，也没有想到办公套件会变得太晚了。
当您对日常细节和乐观态度低落时，可能很难在所有噪音中看到严重损坏的信号。构造变化可以极大地改变您的世界，而不会立即发出任何警报。
但是技术领导者需要抬头思考，要更大胆。花更少的时间专注于策略，而将更多的时间花在我们行业中正在发生的更大的宏观市场变化上。
避免崩溃
聪明的企业家可能会以为自己将能够看到经济崩溃迹象的缓慢出现，并能够进行纠正。
现实是，对于许多初创企业而言，当内爆发生时，它就会急剧地发生。每个人都保持乐观，但是当公司无法发放工资时，员工通常根本不会得到任何警告。
核反应堆不会逐渐失效，而是突然终止。
冷却管不是很宽容-破裂时会导致核心温度迅速升高。当您发现问题时，现在对它采取任何措施为时已晚。
使自己具有复原力的唯一方法是提前查看，以掩盖潜在的故障向量。
不要仅仅为了成功而进行优化，还应该计划并继续进行构建，以使假定的稳态不可避免地退化。