Clutter收购昔日竞争对手Omni的存储业务，Omni现专注于个人物品的租赁

 
在克劳特在今年早些时候宣布大规模增长2亿美元之后，存储初创公司正在清理竞争领域。认Clutter已经收购了昔日竞争对手Omni的存储业务。
Omni将继续是一家独立公司，现在将专注于个人物品的租赁。该业务最初是为了出租你用Omni本身存储的物品。然而，最近几个月，该公司一直在将该模式转变为您使用当地企业作为交付或提取租赁物品的中心的模式。 (它也涉及加密货币，提供用XRP支付用户而不是现金用于出租物品。)
过去两个月，两家公司一直致力于此次收购，Clutter首席执行官兼联合创始人Ari Mir告诉TechCrunch，它今天关闭了。
在我们撰写这个故事的同时，Omni还发布了一份简短的声明，宣布了这笔交易。 “这笔交易使我们能够将租赁业务翻倍，并将我们100%的努力集中在让每个人都能够在需要时获取他们需要的物品，”它指出。
米尔表示，这两家公司并没有讨论收购的财务条款，这将使Omni客户在他们目前的计划下有90天的时间才能获得Clutter的替代品，或者在其他地方免费提供他们的产品。
免费送货可能​​是一家公司出租那些财产 – 如自行车或家具 – 业主目前没有使用但仍想保留。这是因为与Omni不同，Clutter不会为这些客户提供通过Clutter本身出租物品的选择。这是Mir表示该公司确实希望进入某一天的领域，但它的重点是首先扩展存储业务。
Clutter最近的交易价值约为6亿美元，包括软银，红杉，Atomico和GV等支持者。 Omni筹集了大约3300万美元。
收购和分拆服务凸显了过去几年出现的破坏现有存储市场的创业公司的更大动摇。
利用我们今天生活的变化趋势 – 较小的住宅，以及更多的运动，特别是对于年轻的工作人员 – 许多初创公司看到了为按需模型构建的现代消费者提供更灵活的解决方案的机会。
对于Clutter，Omni和许多竞争对手而言，他们的目标用户是居住在较小空间且存储选项较少的城市地区的消费者;有可支配收入不仅要买东西，还要付钱把它留在别的地方;并且可能已经使用其他基于应用程序的按需服务用于食品，运输，工作空间等，使他们熟悉并准备好与提供相同服务的初创公司一起管理他们的物质财产。
但正如我们之前所指出的那样，按需存储业务并非简单，混乱。
广泛的竞争对手包括公共存储，U-Haul和其他老牌企业，他们提供清理您的财产和/或将其存放在储物柜中的服务。仍在存储中活跃的新创业公司包括MakeSpace，Livible和Closetbox。
但现在也有越来越多的公司试图建立存储业务，并且已经放弃了。它们包括Trove(被Nextdoor收购并将其存储业务转移到“可信赖的合作伙伴”)，Handy(被ANGI Home Services收购)和现在的Omni。
在这个领域难以建立初创公司的原因之一是因为存储有点像物流：它需要规模使经济和运营模式更加可行，因此如果业务增长速度不够快，那么可能太难以维持它。
如果一些企业的扩展速度不够快，那么Clutter似乎正在成为一个整合者：除了购买Omni的存储业务外，它还收购了Handy的存储业务。 (Mir将这两次收购描述为“非常相似”的结构。)Clutter也被提供给Trove的业务，他补充道，但拒绝接受。
“我们的业务拥有亚马逊的资本和运营强度，”米尔说。 “我们面向消费者，但我们也正在建设一个大型后端，配备卡车和仓库。它需要大量资金并且擅长运营。没有很多团队对此有兴趣。这是非常具有挑战性的。“
与物流并行不是一个值得忽视的问题。 与物流一样，存储涉及三个关键要素：智能平台的构建，以优化货物的路线，服务定价和其他功能; 使用仓库作为货物运输的起点，中点和终点，物品可以保存和移动的空间; 以及可靠的人员网络来操作业务的交付和分配方面。
根据我们的理解，其中第二个 – 物理存储空间 – 是Clutter将在未来几个月内寻求发展的领域，其下一轮融资可能会有助于它开始承担更多的财产 自己建立自己的业务。